Magic or engineering
Hola Amigo, hoy, de Modelos de Utilidad va el tema.
As you know, I've been BLACK for a couple of weeks because of the number of semi-deceived customers that are coming to us.
Especialmente los que vienen con Utility Models debajo del brazo.
La gran mayoría, con reivindicaciones de innovación y descripciones, muy poco serias.
Amigo. ¿Lo recuerdas?
Hace un par de domingos te hablé de los dos errores más comunes que he percibido en los Utility Models:
- The art of not claiming anything. Ver aquí
- Magia o ingeniería
Pues bien:
Parece que es una moda.
Los últimos Utility Models que hemos estudiado, definen la forma que tendrán los inventos, la tecnología que se recomienda y además, se garantiza el funcionamiento.
Todo eso, sin haber realizado ninguna prueba de laboratorio ni haber apretado un tornillo en la vida.
¡Tú y yo sabemos! los caminos fáciles no suelen llevar a un buen destino.
Aunque a veces, cerramos los ojos y soñamos con vender la patente. Incluso, antes de esforzarnos demasiado.
Por buena que sea tu idea, no es cierto que pueda adquirir valor y pueda venderse por el simple hecho de estar protegida.
¡Ya lo sabes! La magia no existe.
Pero. ¿Dónde está el gran marrón?
En la mayoría de los casos, cuando nos ponemos manos a la obra, detectamos formas y tecnologías mucho más eficientes que las que se describen al azar en el Modelo de Utilidad.
Así como lo lees. Cuando nuestro equipo se vuelca con un inventor, suma toda su fuerza técnica y experiencia, a la gran creatividad que soléis tener, el resultado es maravilloso.
Con esta fórmula, llegamos a oportunidades de producto muy robustas, pero muy lejanas al Modelo de Utilidad inicial.
Amigo, tú y yo sabemos. El Modelo de Utilidad no puede editarse, o sea, o que hayas descrito en la memoria, es concretamente lo que has registrado.
Por tanto, todos esos cambios sustanciales y mejoras sobre lo que figuraba de forma “mágica” en la memoria, te llevan a la casilla de salida pero con 3000€ menos.
¡Es así! Negro sobre blanco.
En los procesos de innovación, no existen los atajos.
Si limitas el proceso de innovación desde el minuto 1, con un Modelo de Utilidad, que es inamovible, todo lo que descubras y aprendas por el camino, no estará protegido.
¿Quieres que hagamos un análisis sobre tu Modelo de Utilidad?
Escríbeme cuanto antes y haré todo lo que esté en mis manos.
Remember... With these tips, I don't intend to sell you anything.
I already got into your head that you're a tough nut to crack.
I am only fulfilling my commitment to support our community of inventors. Of which you are part.
Warm regards
Tell us your idea
Business Director - Inventors' Advisor at Let´s Prototype
Erick Remedios lleva más de una década vinculado al emprendimiento, la inversión privada y el lanzamiento de proyectos innovadores. Inició su trayectoria en Business In Fact, S.A., red de inversores privados especializada en inversiones de alto riesgo, donde evolucionó hasta Director General, participando en más de 40 operaciones de inversión y asesorando a emprendedores e inversores en fases tempranas. Desde 2012 ha participado en foros de inversión, ha colaborado como asesor y miembro de Consejos de Administración, y ha desarrollado una labor docente y divulgativa en universidades como Universidad de Sevilla, Málaga, Cádiz, Granada, Pablo de Olavide, Huelva, Almería y Jaén, además de escuelas de negocio como IT Aérea Business School (donde lidera el módulo de Diseño de Modelos de Negocio) y ENyD. A lo largo de su trayectoria ha asesorado startups y compañías como Baby Radio, Neurobia Research, HitsBook, Bit Credit, Tu Fábrica de Eventos y Graffos, entre otras. Actualmente dirige la expansión internacional de Let’s Prototype en Estados Unidos y acompaña a empresas e inventores en el diseño, prototipado e industrialización de productos innovadores (hardware y software), así como en estrategias de comercialización y licenciamiento.
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