Patentar una idea de negocio idea rentable

Aunque no es posible patentar una idea de negocio, es una buena estrategia asociar sus principales procedimientos y resultados, a una marca que pueda representar los valores que se aportan a los clientes. Si realmente el modelo de negocio tiene buenos resultados, la marca estará condenada a incrementar su valor con el tiempo. Por tanto, patentar la marca que representa un modelo de negocio, es una de las opciones viables y además, más habituales. 

En ocasiones por error, se considera la posibilidad de patentar una idea de negocio, o proteger el modelo de forma general. En cambio, muchas startups con estas inquietudes, han desarrollado productos, o soluciones software que son los que sustentan el buen funcionamiento del negocio. Las patentes de software o los métodos de secreto industrial para proteger estas soluciones, es otro de los métodos de protección muy utilizados. 

El desarrollo de un modelo de negocio, requiere relaciones con terceros, proveedores, clientes y colaboradores necesarios para el funcionamiento. En muchas ocasiones, los emprendedores tienen limitaciones muy importantes por sentirse desprotegidos, al no ser posible patentar una idea de negocio. En cambio, la forma de (NDA) acuerdos de confidencialidad, es otro de los métodos habituales para definir entornos secretos para poder compartir ideas de negocio.

El Copyright siempre es una opción de protección  abierta. Se trata del método de protección más habitual para la protección de procedimientos, instrucciones, recetas y otras creatividades que puedan documentarse. Es cierto que este método no es muy habitual para proteger ideas de negocio, ya que, la defensa de cualquier tipo de patente de una idea de negocio, tiene lagunas muy importantes. 

El secreto industrial no es una patente para ideas de negocio. Se trata de un método o combinación de procedimientos que se establecen para salvaguardar los  secretos críticos que influyen en el correcto funcionamiento de una idea de negocios. 

Los modelos de franquicias son exitosos siempre que los franquiciados tengan la capacidad y las herramientas para copiar exactamente los procedimientos clave de un modelo de negocios. En cambio, la expansión utilizando un modelo de franquicia, no exige desvelar los secretos clave del negocio, mientras que es posible maximizar el valor de la idea, por la velocidad y capacidad de expansión que representa.