Paco fracasó al contratar una gran fábrica para su primer prototipo.
Hola Amigo:
El 99,9% de los inventores con los que hablo, pueden tirarse horas contándome sus inventos.
Y se las tiran 
Mientras la conversación gira sobre: cómo llegar a las funciones del invento, sensores, resistencias y microprocesadores… es un gustazo escucharles y meterse en el AJO.
Lo sorprendente, y preocupante a la vez, es el ambiente fúnebre que se genera al preguntar:
¿A quién le vale tu invento?
Amigo, estoy seguro que lo ves como una obviedad. Te garantizo, no lo es.
La mayoría de los inventores, están mucho más preocupados por conseguir que nadie les copie que por demostrar si tu invento le vale a alguien.
Piénsalo por un minuto.
¿Cuántos inventores conoces que se gastan 1000 € cuando tienen una idea, en conseguir algún indicio que demuestre que su idea o invento será valorado por sus potenciales clientes?
Déjame adivinar…CERO.
¿Cuántos conoces que se gastan un par de miles de euros, para obtener el famoso “modelo de utilidad”?
Esto, amigo, es comenzar la casa por el tejado.
La gran idea, tiene valor, en función de las posibilidades reales de convertirse en negocio.
No es cierto que la gran industria y los compradores de patentes te vayan a tocar la puerta por la “gran idea” y lo bien redactado que está tu Modelo de Utilidad.
¡Eso es cuento!
OJO, hay decenas de empresas en el mercado que se apoyan en tu miedo para llevarte por un camino, que termina en el punto de inicio:
“Tengo un gran invento pero no tengo inversión para llevarlo a cabo”
Amigo, toma nota de estas conclusiones y aliviarás los riesgos:
1. Los milagros, no existen.
Si no estás dispuesto a invertir para desarrollar el invento, materializarlo y mostrarlo, no inviertas en nada. Amigo, nada es nada, porque intentar pillar atajos solo te llevará al inicio del camino pero con un par de miles de euros de menos.
2. El papel, no vale un duro.
No pretendas ir al mercado a vender tu idea en forma de Modelo de Utilidad. Es un camino sin salida, perderás tu tiempo y tu dinero. Es cierto que parece un camino más rápido y barato, pero en eso, amigo, tampoco hay atajos.
3. La fórmula del éxito es: 100€ x 1€.
Por cada euro que inviertas en proteger tu invento, invierte 100€ en demostrar que tu invento le vale a alguien.
Para ello, tendrás que fabricar un prototipo funcional y someterlo a algunas pruebas comerciales.
El próximo domingo…¡ ATENCIÓN! te desvelaré el método que usamos en Prototécnica para definir los requisitos de un invento.
Se trata de un método que nos permite innovar en “producto” sin perder de vista la oportunidad de “negocio»
Recuerda…Con estos consejos, no pretendo venderte nada.
Ya me metí en la cabeza que eres un hueso duro de roer.
Solo con mi compromiso de apoyar a nuestra comunidad de inventores. De la que tú, formas parte.
Un abrazo
Cuéntanos tu idea
Director de Negocio - Asesor de Inventores en Let´s Prototype
Erick Remedios lleva más de una década vinculado al emprendimiento, la inversión privada y el lanzamiento de proyectos innovadores. Inició su trayectoria en Business In Fact, S.A., red de inversores privados especializada en inversiones de alto riesgo, donde evolucionó hasta Director General, participando en más de 40 operaciones de inversión y asesorando a emprendedores e inversores en fases tempranas. Desde 2012 ha participado en foros de inversión, ha colaborado como asesor y miembro de Consejos de Administración, y ha desarrollado una labor docente y divulgativa en universidades como Universidad de Sevilla, Málaga, Cádiz, Granada, Pablo de Olavide, Huelva, Almería y Jaén, además de escuelas de negocio como IT Aérea Business School (donde lidera el módulo de Diseño de Modelos de Negocio) y ENyD. A lo largo de su trayectoria ha asesorado startups y compañías como Baby Radio, Neurobia Research, HitsBook, Bit Credit, Tu Fábrica de Eventos y Graffos, entre otras. Actualmente dirige la expansión internacional de Let’s Prototype en Estados Unidos y acompaña a empresas e inventores en el diseño, prototipado e industrialización de productos innovadores (hardware y software), así como en estrategias de comercialización y licenciamiento.
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