Ideas de bares y cantinas Vs Oportunidades de Negocio
Amigo, ideas tenemos todos, unos en el bar, otros en la ducha…
Lo cierto es, que damos mil vueltas con la almohada… “ y si sale bien, me forro” … “ y si me la pego…”
A partir de hoy, te será más fácil diferenciar entre: Oportunidades de Negocio e Ideas de bares y cantinas.
Amigo, incluir complejidad técnica al producto, no lo convierte en la “bomba” a nivel de negocio.
Nada más lejos de la realidad.
A esto le llamo, la teoría del “Poyaque”
Poyaque estamos, le incluimos otro motor.
Poyaque estamos, le incluimos una alerta de …
Poyaque estamos, quiero que se cargue con placas solares.
Poyaque….
La teoría del “Poyaque” es una pérdida absoluta del foco.
Mi consejo, piensa en el mínimo prototipo funcional que podrías ofrecer a los clientes para que resuelvan su problema.
Este cambio de visión, te permitirá llegar a un prototipo funcional, en menos tiempo y por menos dinero.
Te tirarás a la piscina, pero con flotadores.
Te lo pongo más fácil, vamos con un ejemplo:
Paco está hospedado en un hotel en París.
Es seguidor del Real Madrid y esto le permite ir a disfrutar de emocionantes finales.
No me atrevo más… estoy redactando antes del inicio del partido
Amigo, haz memoria.
Seguro en la salida de algún hotel, te han hecho la típica pregunta: ¿Has consumido algo del minibar?
Ante esta situación, la idea de Paco:
”voy a crear una nevera inteligente que pueda controlar, en tiempo real, el consumo en los minibares de los hoteles.
”De esta forma, cuando un cliente complete su estancia, automáticamente, en recepción, tendrán la información de facturación.”
“Se evitan errores y pérdidas innecesarias por problemas de memoria de los clientes ”
” Como si fuera poco, el cliente se descargará una aplicación para poder saber cuántas bebidas frías tiene en el minibar, solicitar que se las repongan o elegir el tipo de bebidas que quiere realmente.”
” El plan no tiene fisuras, los hoteles van a multiplicar sus ventas”
Amigo, probablemente la idea de Paco sea excelente.
Como ves, antes de haber dado el primer paso, pretende resolver dos problemas diferentes:
- Mejorar el sistema de control de consumo y facturación.
- Incrementar la oportunidad de ventas en el minibar.
No niego que sean oportunidades magníficas.
Tampoco dudo que dando un par de vueltas más, surjan nuevas ideas para perfeccionar el producto.
Pero, hasta el momento. ¿Qué tiene Paco?
De oportunidad nada, esto es una idea de bares y cantinas. Como una casa.
Para convertirla en oportunidad, tiene que ir, con un prototipo funcional a los hoteles y demostrar que existe interés real por su parte.
Amigo, olvídate de patentar la “gran idea” y sentarte a esperar milagros. De eso ya hemos hablado en otras ocasiones.
¡Atención!
Para el problema Nº1, el principal: Mejorar el sistema de control de consumo y facturación.
Podríamos convertir una nevera existente en un dispositivo IOT.
Podríamos acompañarlo de una WEB donde se puedan visualizar los consumos, etc…
Amigo, no lo olvides, el objetivo de este prototipo, es transformar la idea en realidad y en oportunidad de negocio.
Esto es lo que sabemos hacer.
¿Dónde está el error habitual? …. el Poyaque:
Lo normal es que Paco no se sienta tranquilo con un prototipo básico. Un prototipo que solo demuestra resolver el problema principal.
Paco quiere que su prototipo, tenga “de todo” y resuelva cuánto problema le ha pasado por la mente.
Desarrollar las aplicaciones móviles de los clientes, con la tecnología necesaria para que los usuarios puedan elegir qué productos desea en la nevera, saber qué bebidas están frías o no, etc…
Estos requisitos, multiplican por 2 el valor del prototipo.
Entonces. !Ni una cosa, ni la otra!
Paco termina como la mayoría.
Con una idea de bares y cantinas convertida en Modelo de Utilidad, mientras espera el milagro: La venta de la gran idea.
Amigo, se puede decir más alto, pero no más claro.
Las ideas de bares y cantinas, no se venden.
La industria, los inversores y los grandes distribuidores, solo compran oportunidades de negocio.
Si quieres convertir tu idea en una oportunidad real, cuenta conmigo.
Recuerda…Con estos consejos, no pretendo venderte nada.
Cumplo con mi compromiso de apoyar a nuestra comunidad de inventores.
Un abrazo
Cuéntanos tu idea
Director de Negocio - Asesor de Inventores en Let´s Prototype
Erick Remedios lleva más de una década vinculado al emprendimiento, la inversión privada y el lanzamiento de proyectos innovadores. Inició su trayectoria en Business In Fact, S.A., red de inversores privados especializada en inversiones de alto riesgo, donde evolucionó hasta Director General, participando en más de 40 operaciones de inversión y asesorando a emprendedores e inversores en fases tempranas. Desde 2012 ha participado en foros de inversión, ha colaborado como asesor y miembro de Consejos de Administración, y ha desarrollado una labor docente y divulgativa en universidades como Universidad de Sevilla, Málaga, Cádiz, Granada, Pablo de Olavide, Huelva, Almería y Jaén, además de escuelas de negocio como IT Aérea Business School (donde lidera el módulo de Diseño de Modelos de Negocio) y ENyD. A lo largo de su trayectoria ha asesorado startups y compañías como Baby Radio, Neurobia Research, HitsBook, Bit Credit, Tu Fábrica de Eventos y Graffos, entre otras. Actualmente dirige la expansión internacional de Let’s Prototype en Estados Unidos y acompaña a empresas e inventores en el diseño, prototipado e industrialización de productos innovadores (hardware y software), así como en estrategias de comercialización y licenciamiento.
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