{"id":13586,"date":"2024-05-11T20:10:02","date_gmt":"2024-05-11T20:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/letsprototype.com\/?p=13586"},"modified":"2024-07-05T00:27:49","modified_gmt":"2024-07-05T00:27:49","slug":"product-life-cycle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/letsprototype.com\/en\/blog\/2024\/05\/11\/product-life-cycle\/","title":{"rendered":"Product life cycle | Examples of life cycle"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ciclo de vida de productos | Ejemplos de ciclo de vida.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El<\/span> ciclo de vida de un producto<\/b> est\u00e1 conformado por las diferentes <\/span>etapas del producto<\/b> desde su creaci\u00f3n hasta el momento de declive. La duraci\u00f3n de las<\/span> etapas del ciclo de vida de un producto<\/b> est\u00e1n determinadas por la capacidad de innovar del equipo de <\/span>inventores<\/b> y <\/span>empresa de prototipos<\/b>, as\u00ed como por la aceptaci\u00f3n del producto en el mercado. La correcta<\/span> previsi\u00f3n del ciclo de vida del producto<\/b>, permite a sus fundadores optimizar el nivel de inversi\u00f3n en cada uno de los procesos o etapas que lo conforman.\u00a0<\/span><\/p>

\u00bfCu\u00e1les son las etapas del ciclo de vida de los productos?<\/b><\/h2>

El <\/span>ciclo de vida de los productos est\u00e1 conformado por 5 etapas<\/b> fundamentales: Desarrollo de productos, Introducci\u00f3n de productos, Crecimiento de productos, Madurez de productos y declive de los productos en el mercado.\u00a0<\/span><\/p>

Etapa 1 – Desarrollo de productos | Ciclo de vida de productos<\/b><\/h3>

La <\/span>etapa 1 del ciclo de vida de productos<\/b> hace referencia a<\/span>l proceso de creaci\u00f3n de un producto innovador<\/b>. El ciclo de creaci\u00f3n de un producto se divide en dos grandes momentos: el proceso de investigaci\u00f3n y la etapa de fabricaci\u00f3n del prototipo funcional.\u00a0<\/span><\/p>

La etapa de investigaci\u00f3n permite realizar pruebas de laboratorio que persiguen como objetivo determinar la viabilidad t\u00e9cnica del producto as\u00ed como su viabilidad econ\u00f3mica en el futuro.\u00a0<\/span><\/p>

La <\/span>etapa de investigaci\u00f3n<\/b> suele ser vista como un gasto superfluo por parte de los inventores, en cambio, proceder de forma directa con la <\/span>fabricaci\u00f3n de un prototipo<\/b>, en muchos ejemplos, suele ser un grave error, ya que aprender y optimizar mientras se <\/span>fabrica un prototipo<\/b>, suele ser mucho m\u00e1s caro que asumir las iteraciones, tan necesarias, en entornos digitales, mediante un estudio o <\/span>proyecto de ingenier\u00eda b\u00e1sica<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>

Etapa 2 Introducci\u00f3n de productos\u00a0 | Ciclo de vida de productos<\/b><\/h3>

La <\/span>etapa 2 del ciclo de vida de un producto<\/b> hace referencia al primer encuentro entre el producto y el mercado. En la mayor\u00eda de los ejemplos de productos innovadores, la etapa de introducci\u00f3n supone un gran aprendizaje, ya que se obtiene una lista de cambios o ajustes necesarios en el mercado que impactan en su aceptaci\u00f3n comercial.\u00a0<\/span><\/p>

A pesar de que muchos <\/span>inventores<\/b> deciden pasar de forma directa <\/span>del prototipo a la fabricaci\u00f3n en serie<\/b> de un producto. Seg\u00fan nuestra experiencia, este proceso debe retrasarse a\u00fan m\u00e1s en el tiempo.<\/span> Industrializar un producto <\/b>es un proceso caro e intensivo en energ\u00eda. Adem\u00e1s, <\/span>transformar un producto industrializado<\/b> supone una sobre inversi\u00f3n muy significativa. En<\/span> Let\u00b4s Ptototype<\/b> recomendamos que la segunda etapa del <\/span>ciclo de vida de un producto<\/b> se realice con unidades de pre-serie. Se trata de unidades que replican exactamente al <\/span>prototipo<\/b>, pero son fabricados con m\u00e9todos artesanales, baratos y que permiten una transformaci\u00f3n \u00e1gil.<\/span><\/p>

La etapa de <\/span>introducci\u00f3n del ciclo de vida de productos<\/b>, debe ser vista como parte del <\/span>proceso de investigaci\u00f3n y desarrollo del producto<\/b>. Su objetivo debe ser aprender de la experiencia de uso por parte de los usuarios o potenciales clientes y no ganar dinero de la venta de los productos.\u00a0<\/span><\/p>

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Calcula el valor de tu Patente<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfEst\u00e1s listo para conocer el valor estimado de tu Patente o Modelo de Utilidad?<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CALCULADORA ONLINE<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/p>

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Etapa 3 Crecimiento de productos\u00a0 | Ciclo de vida de productos<\/b><\/h3>

La <\/span>tercera etapa del ciclo de vida de productos<\/b> hace referencia al proceso de distribuci\u00f3n o introducci\u00f3n en el mercado de <\/span>un producto innovador<\/b>. Los principales retos de esta etapa del <\/span>ciclo de vida de los productos<\/b>, tiene como reto principal, encontrar canales de venta y distribuci\u00f3n estrat\u00e9gicos, as\u00ed como alianzas estrat\u00e9gicas que permitan maximizar las oportunidades de venta.\u00a0<\/span><\/p>

En esta etapa del <\/span>ciclo de vida de los productos<\/b>, ya se debe pasar de un <\/span>prototipo<\/b> o <\/span>pre-serie de prototipos funcionales<\/b> a un <\/span>producto industrial<\/b>. Por tanto, el objetivo es maximizar las ventas y posibilidad de exposici\u00f3n de <\/span>nuevo invento<\/b>. Es en esta etapa donde<\/span> los inventores<\/b> pueden abrir la venta de las patentes o <\/span>licenciamiento de las patentes<\/b>. Se trata de un proceso de exploraci\u00f3n, donde se identifican a las empresas l\u00edderes vendiendo productos similares en el mercado, a las que se ofrece la posibilidad de explotar en exclusiva el <\/span>nuevo producto patentado<\/b>, desarrollado y testado en el mercado. Intentar vender o <\/span>comercializar una patente<\/b> en etapas anteriores, podr\u00eda frustrar el <\/span>desarrollo del ciclo de vida del producto<\/b> y es muy improbable obtener buenos resultados econ\u00f3micos para <\/span>rentabilizar la patente<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>

Etapa 4\u00a0 Madurez de productos | Ciclo de vida de productos<\/b><\/h3>

La <\/span>cuarta etapa del ciclo de vida de productos<\/b> hace referencia a su momento m\u00e1s dulce a nivel de negocio. En caso de haber desarrollado de forma eficiente las etapas anteriores del <\/span>ciclo de vida de productos<\/b>, en este per\u00edodo, es donde m\u00e1s rentabilidad econ\u00f3mica puede extraerse de la <\/span>explotaci\u00f3n comercial del producto<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>

El objetivo principal de esta etapa del <\/span>ciclo de vida de los productos<\/b> es maximizar su duraci\u00f3n. Para ello, es fundamental las inversiones y estrategias de Marketing orientadas a la <\/span>venta del producto<\/b>. Se trata de una etapa cara\u00a0 intensiva en tiempo dedicaci\u00f3n, por esta raz\u00f3n, para aquellos inventores que no se dedican exclusivamente a explotar comercialmente el <\/span>producto innovador<\/b>, ser\u00e1 fundamental encontrar canales comerciales que puedan maximizar el rendimiento econ\u00f3mico del invento.\u00a0<\/span><\/p>

La mayor\u00eda de<\/span> los inventores<\/b> que llegan a esta etapa del <\/span>ciclo de vida del producto<\/b>, llegan a pensar que este proceso es eterno. Nada m\u00e1s lejos de la realidad, la duraci\u00f3n de esta etapa del ciclo de vida del producto estar\u00e1 condicionada por el tama\u00f1o de los aliados estrat\u00e9gicos y canales comerciales, pero, sobre todo, por la reacci\u00f3n de la competencia creando productos alternativos que compiten como soluci\u00f3n a los problemas que pretendes resolver en la sociedad.\u00a0<\/span><\/p>

Aun teniendo <\/span>patentes<\/b> y habiendo alcanzado un <\/span>producto innovador<\/b>, debes contar con que todos los productos que llegan a esta etapa del <\/span>ciclo de vida de un producto<\/b>, sean copiados, transformados y explotados comercialmente por v\u00edas alternativas. Es clave que te asesores con expertos en negocio y que te mantengas muy al tanto de la reacci\u00f3n de tus principales competidores.<\/span><\/p>

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Calculadora de Patentes | Online <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCalculadora de Patentes<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Recibe un informe sobre patentes y presupuesto gratis en menos de 1 minuto.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u00e1lculo de precio y tipo de patente recomendable para tu caso.<\/strong><\/p>

Estrategia de localizaci\u00f3n inicial\u00a0 de la\u00a0 patente.<\/strong><\/p>

Tiempo de protecci\u00f3n efectivo<\/strong>.<\/span><\/p>

Estado del proyecto.<\/strong><\/p>

Sobre tu capacidad de inversi\u00f3n en la protecci\u00f3n del invento.\u00a0<\/strong><\/p>

Propiedad de la Patente.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/p>

Etapa 5\u00a0 Declive de productos | Ciclo de vida de productos<\/b><\/h3>

La <\/span>quinta etapa del ciclo de vida de productos<\/b> hace referencia al proceso de declive o <\/span>p\u00e9rdida comercial<\/b> de un producto en el mercado. El <\/span>declive de un producto <\/b>en su<\/span> ciclo de vida<\/b> puede ser motivado por el agotamiento del mercado, o sea, que has alcanzado al m\u00e1ximo de clientes potenciales dentro del mercado al que te diriges, o bien porque los competidores han encontrado<\/span> alternativas al producto<\/b> que mejoran los precios o bien las funcionalidades de tu propuesta.\u00a0<\/span><\/p>

En esta <\/span>etapa del ciclo de vida de productos<\/b>, es fundamental encontrar aliados que permitan la expansi\u00f3n territorial a nivel comercial. Para <\/span>llevar tu producto a otros mercados<\/b> deber\u00e1s atender la normativa y la existencia de competidores en los nuevos mercados donde pretendas vender. En caso de que el<\/span> declive del producto<\/b> sea provocado por la reacci\u00f3n de los competidores, deber\u00e1n retornar a la casilla\u00a0 de salida del <\/span>ciclo de vida de productos<\/b>, abriendo procesos de innovaci\u00f3n que te permiten agregar nuevas funcionalidades o bien optimizar el dise\u00f1o del producto para hacerlo m\u00e1s competitivo en el proceso de fabricaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>

An\u00e1lisis del ciclo de vida de productos\u00a0<\/b><\/h2>
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Desarrollo<\/b><\/p><\/td>

Introducci\u00f3n<\/b><\/p><\/td>

Crecimiento<\/b><\/p><\/td>

Madurez<\/b><\/p><\/td>

Declive<\/b><\/p><\/td><\/tr>

Objetivos<\/b><\/p><\/td>

Encontrar iniciativas que realmente necesite el mercado.<\/span><\/p><\/td>

Aprender de la experiencia de los usuarios<\/span><\/p><\/td>

Encontrar canales comerciales o vender la patente<\/span><\/p><\/td>

Maximizar las oportunidades comerciales e invertir en el posicionamiento de la marca.<\/span><\/p><\/td>

Detectar a tiempo el declive y analizar las causas<\/span><\/p><\/td><\/tr>

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Fabricar prototipos funcionales<\/span><\/p><\/td>

Fabricar unidades de preserie no industriales<\/span><\/p><\/td>

Industrializar el producto<\/span><\/p><\/td>

Optimizar los precios de fabricaci\u00f3n del producto.<\/span><\/p><\/td>

abrir el ciclo de innovaci\u00f3n para perfeccionar el producto.<\/span><\/p><\/td><\/tr>

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Demostrar la viabilidad econ\u00f3mica del producto<\/span><\/p><\/td>

Introducir las mejoras seg\u00fan feedback de clientes<\/span><\/p><\/td>

Invertir en Marketing y analizar nuevos mercados<\/span><\/p><\/td>

Analizar continuamente la reacci\u00f3n de los competidores<\/span><\/p><\/td>

Realizar test comerciales de las nuevas versiones en otros mercados.\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Existen diferentes <\/span>m\u00e9todos para analizar el ciclo de vida de los productos<\/b>, entre las m\u00e1s comunes se encuentra la <\/span>matriz BCG <\/b>( Boston consulting Group). Se trata de un esquema matem\u00e1tico que enfrenta los resultados econ\u00f3micos y volumen de operaciones de venta de tu producto con las dimensiones del mercado objetivo al que te diriges.\u00a0<\/span><\/p>

El <\/span>mejor m\u00e9todo para analizar el ciclo de vida de un producto <\/b>es aquel que brinda informaci\u00f3n de forma inmediata, ya que, la velocidad a la que se detecta el arribo a cada una de las etapas del ciclo de vida de un producto, condiciona el posible \u00e9xito del nuevo producto en el mercado.\u00a0<\/span><\/p>

El principal <\/span>consejo para los inventores<\/b> en el<\/span> an\u00e1lisis del ciclo de vida de un producto<\/b>, es no alarmarse por la llegada del <\/span>declive de un producto en el mercado<\/b>. Se trata de un ciclo de vida natural, que requiere preparaci\u00f3n y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Si has conseguido que el producto llegue a la <\/span>etapa de Madurez en el ciclo de vida,<\/b> es muy probable que puedas recuperar la evoluci\u00f3n del producto reiniciar el proceso del <\/span>ciclo de vida de los productos<\/b>, o sea, abriendo etapas de innovaci\u00f3n continua, donde debes mejorar la propuesta funcional pero tambi\u00e9n el equilibrio econ\u00f3mico del producto.\u00a0<\/span><\/p>

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Queremos dar vida a tus ideas<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CAT\u00c1LOGO DE
PROTOTIPOS<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ahora puedes acceder a m\u00e1s de 30 ejemplos de prototipos dise\u00f1ados y fabricados en nuestro laboratorio<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEjemplos de Prototipos<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ejemplos de ciclo de vida de productos.<\/b><\/h2>

Si profundizamos en el <\/span>an\u00e1lisis del ciclo de vida<\/b> de cualquier producto conocido en el mercado, podremos identificar la aparici\u00f3n de cada una de las etapas que conforman el <\/span>ciclo de vida del producto<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>

La clave del \u00e9xito de un producto est\u00e1 relacionada con la capacidad de reacci\u00f3n y la identificaci\u00f3n temprana del <\/span>declive del producto<\/b>. Es fundamental en este proceso no perder el foco de atenci\u00f3n, entendiendo como foco de atenci\u00f3n la <\/span>propuesta de valor<\/b>, o sea, la base de los problemas reales que se resuelven con el uso del producto. En los siguientes <\/span>ejemplos de ciclo de vida de productos<\/b> puede determinarse como empresas como <\/span>Montblanc<\/b> y <\/span>Gillette<\/b>, evolucionan sus propuestas de productos sin renunciar a la propuesta de valor principal.\u00a0<\/span><\/p>

Podemos citar m\u00faltiples ejemplos:<\/span><\/p>

Ejemplo de ciclo de vida de productos | Gillette<\/b><\/h3>

Los <\/span>productos de Gillette<\/b> se diferencian por la calidad y excelencia que ofrecen para el proceso de afeitado y de higiene personal en general. Desde el lanzamiento de su famosa <\/span>maquinilla Mach3<\/b>, han tenido un \u00e9xito rotundo en el mercado, en cambio, precisamente por los altos precios que suponen alcanzar tal nivel de excelencia con sus productos, no son pocos los competidores que tratan de introducir en el mercado alternativas de soluciones, que van desde el uso de maquinillas desechables hasta productos muy similar a sus modelos, consistente en maquinillas con mangos intercambiables.\u00a0<\/span><\/p>

La primera d\u00e9cada de los a\u00f1os 2000 ha sido sin duda el proceso de madurez dentro del <\/span>ciclo de vida de productos de las maquinillas Mach3<\/b>, consiguieron con una campa\u00f1a de Marketing que comenz\u00f3 en 1999 un auge absoluto de sus productos en todo el mundo. En cambio, en la segunda mitad de esa d\u00e9cada las principales marcas de maquinillas y otros competidores del sector de la higiene personal, reaccionaron llevando al <\/span>mercado productos desechables<\/b> y maquinillas con mangos intercambiables, mucho m\u00e1s baratos y de calidad media.\u00a0<\/span><\/p>

Ante esta reacci\u00f3n del mercado, <\/span>Gillette<\/b> podr\u00eda haber tomado la decisi\u00f3n de renunciar a parte de la excelencia de sus productos para entrar en una <\/span>batalla de precios<\/b> con sus principales competidores. quiz\u00e1s hubiese sido un gran error. Su foco de atenci\u00f3n o propuesta de valor clave es precisamente la excelencia. Por tanto, lejos de reaccionar con una bajada de precios y consecuente renuncia a su excelencia, lo que han hecho es no fallar a sus clientes, ampliando su gama de productos con nuevos productos, m\u00e1s caros pero tambi\u00e9n m\u00e1s perfectos si cabe. Adem\u00e1s, ampliaron su gama de productos con desodorantes, geles y otros productos que en ning\u00fan caso pretenden competir en la variable precio, sino que se distinguen por su excelencia. Esta reacci\u00f3n de claridad y confianza en su principal propuesta \u201cla calidad y excelencia\u201d ha permitido a Gillette un refuerzo de su marca como l\u00edder en el mercado.\u00a0<\/span><\/p>

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Hablemos de tu proyecto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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