{"id":26486,"date":"2025-04-01T00:26:45","date_gmt":"2025-04-01T00:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/letsprototype.com\/?page_id=26486"},"modified":"2025-04-07T22:37:38","modified_gmt":"2025-04-07T22:37:38","slug":"the-inventors-white-book","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/letsprototype.com\/en\/the-inventors-white-book\/","title":{"rendered":"The Inventors\u2019 White Paper."},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"26486\" class=\"elementor elementor-26486\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-16ac2a05 elementor-section-full_width elementor-section-height-min-height elementor-section-height-default elementor-section-items-middle\" data-id=\"16ac2a05\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7e8f6ed6\" data-id=\"7e8f6ed6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5ef1c3c5 elementor-headline--style-rotate elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-animated-headline\" data-id=\"5ef1c3c5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;headline_style&quot;:&quot;rotate&quot;,&quot;animation_type&quot;:&quot;flip&quot;,&quot;rotating_text&quot;:&quot;inventores\\nemprendedores\\ncreativos&quot;,&quot;loop&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;rotate_iteration_delay&quot;:2500}\" data-widget_type=\"animated-headline.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-headline elementor-headline-animation-type-flip\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-headline-plain-text elementor-headline-text-wrapper\">El libro blanco de los<\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"elementor-headline-dynamic-wrapper elementor-headline-text-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-headline-dynamic-text elementor-headline-text-active\">\n\t\t\t\tinventores\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-headline-dynamic-text\">\n\t\t\t\temprendedores\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-headline-dynamic-text\">\n\t\t\t\tcreativos\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6b7590c elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"6b7590c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1894f71 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1894f71\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Inventor. Estamos escribiendo un libro para ti.<\/p><p>Un libro que resume un m\u00e9todo transparente, basado\u00a0 en los principales aciertos y errores que cometen los inventores de nuestra gran familia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b3577ba elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"3b3577ba\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7887d536\" data-id=\"7887d536\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-391750ae elementor-widget elementor-widget-spacer\" 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class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-0\"href=\"https:\/\/calendly.com\/erick-remedios-letsprototype\/llamada-inicial?month=2023-06\">\n\n\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-calendar-alt\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M148 288h-40c-6.6 0-12-5.4-12-12v-40c0-6.6 5.4-12 12-12h40c6.6 0 12 5.4 12 12v40c0 6.6-5.4 12-12 12zm108-12v-40c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v40c0 6.6 5.4 12 12 12h40c6.6 0 12-5.4 12-12zm96 0v-40c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v40c0 6.6 5.4 12 12 12h40c6.6 0 12-5.4 12-12zm-96 96v-40c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v40c0 6.6 5.4 12 12 12h40c6.6 0 12-5.4 12-12zm-96 0v-40c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v40c0 6.6 5.4 12 12 12h40c6.6 0 12-5.4 12-12zm192 0v-40c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v40c0 6.6 5.4 12 12 12h40c6.6 0 12-5.4 12-12zm96-260v352c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 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fl-icon-1\"href=\"https:\/\/letsprototype.com\/desarrollo-de-productos\/\">\n\n\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-book\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M448 360V24c0-13.3-10.7-24-24-24H96C43 0 0 43 0 96v320c0 53 43 96 96 96h328c13.3 0 24-10.7 24-24v-16c0-7.5-3.5-14.3-8.9-18.7-4.2-15.4-4.2-59.3 0-74.7 5.4-4.3 8.9-11.1 8.9-18.6zM128 134c0-3.3 2.7-6 6-6h212c3.3 0 6 2.7 6 6v20c0 3.3-2.7 6-6 6H134c-3.3 0-6-2.7-6-6v-20zm0 64c0-3.3 2.7-6 6-6h212c3.3 0 6 2.7 6 6v20c0 3.3-2.7 6-6 6H134c-3.3 0-6-2.7-6-6v-20zm253.4 250H96c-17.7 0-32-14.3-32-32 0-17.6 14.4-32 32-32h285.4c-1.9 17.1-1.9 46.9 0 64z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <span class=\"eael-feature-list-title\"><a href=\"https:\/\/letsprototype.com\/desarrollo-de-productos\/\">Gu\u00eda para innovar<\/a><\/span>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Instrucciones para inventores<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c346453 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"c346453\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-8573947\" data-id=\"8573947\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2ca9c57 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget 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El libro blanco de los inventores.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f720892 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f720892\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Presentaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c2acd04 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"c2acd04\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-06aabd1\" data-id=\"06aabd1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1ed6df4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1ed6df4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lean Prototyping es un m\u00e9todo creado a partir de los tropiezos, aciertos, desenga\u00f1os, frustraciones y por supuesto, del \u00e9xito de inventores y emprendedores, a los que hemos tenido oportunidad de acompa\u00f1ar durante los \u00faltimos 12 a\u00f1os.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a1S\u00ed! Tambi\u00e9n hay algo de nuestra huella profesional como emprendedores, profesores e inversores privados en m\u00e1s de una veintena de empresas tecnol\u00f3gicas. Pero eso es lo menos relevante.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sabemos lo que vale tu tiempo y lo intensivo que es el ciclo de puesta en marcha de un proyecto. Por tanto, lejos de contar nuestras vidas, pretendemos, en pocas p\u00e1ginas y a trav\u00e9s de un par de ejemplos, llevar a tus manos el primer \u201cPaso a Paso\u201d para convertir cualquier idea en un producto y cualquier producto, en el ingrediente clave para el desarrollo de un negocio.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si esperas un manual lleno de tecnicismos\u00a0 y conceptos rebuscados, cierra el libro. No pierdas un minuto m\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por el contrario, si de verdad tienes intenci\u00f3n de lanzar un nuevo producto, devorarlo hasta el final y descubrir d\u00f3nde falla el 80% de los inventores.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ideas tenemos todos, especialmente en los bares y mientras nos duchamos. No entraremos a juzgar si en la mayor\u00eda de los casos son buenas o malas. Hay una realidad irrefutable, tener una buena idea no garantiza el \u00e9xito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La improbable casualidad del pelotazo y la desinformaci\u00f3n, convierten a los inventores en presas f\u00e1ciles del desenga\u00f1o y p\u00e9rdida de la ilusi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1b6c5dc\" data-id=\"1b6c5dc\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d0476b9 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"d0476b9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"1226\" src=\"https:\/\/cdn.letsprototype.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Portada-de-libros-Recetas-Minimalista-Gris-claro-1-768x1226.jpg\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-26498\" alt=\"el libro blanco de los inventores\" srcset=\"https:\/\/cdn.letsprototype.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Portada-de-libros-Recetas-Minimalista-Gris-claro-1-768x1226.jpg 768w, https:\/\/cdn.letsprototype.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Portada-de-libros-Recetas-Minimalista-Gris-claro-1-188x300.jpg 188w, https:\/\/cdn.letsprototype.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Portada-de-libros-Recetas-Minimalista-Gris-claro-1-642x1024.jpg 642w, https:\/\/cdn.letsprototype.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Portada-de-libros-Recetas-Minimalista-Gris-claro-1-963x1536.jpg 963w, https:\/\/cdn.letsprototype.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Portada-de-libros-Recetas-Minimalista-Gris-claro-1-1283x2048.jpg 1283w, https:\/\/cdn.letsprototype.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Portada-de-libros-Recetas-Minimalista-Gris-claro-1-8x12.jpg 8w, https:\/\/cdn.letsprototype.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Portada-de-libros-Recetas-Minimalista-Gris-claro-1.jpg 1410w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b572498 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b572498\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a872072\" data-id=\"a872072\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ac546fa elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ac546fa\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lean Prototyping pretende derrumbar los mitos que provocan el fracaso a la mayor\u00eda de inventores que llegan a patentar un producto.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Trabajar mano a mano con empresas punteras de diferentes industrias, nos ha permitido identificar denominadores comunes del proceso de transformaci\u00f3n de la idea en producto. Lean Prototyping no es una manifestaci\u00f3n escrita de lo que imaginan sus autores. Lean Prototyping es un resumen estructurado sobre los pasos que han seguido y nos han ense\u00f1ado los clientes que han sufrido fracasos y tambi\u00e9n los que han llegado al \u00e9xito.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Iv\u00e1n Bedia Garc\u00eda\u00a0 y Erick Remedios Mui\u00f1os<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-781eb16 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"781eb16\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e987690\" data-id=\"e987690\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-556fc83 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"556fc83\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">PR\u00d3XIMAMENTE (EN EL HORNO) <\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-41e6f11 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"41e6f11\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Cap\u00edtulo IV. <span style=\"font-weight: 400;\">De las huellas al invento. El estudio de antecedentes.<\/span><\/li><li>Cap\u00edtulo V. <span style=\"font-weight: 400;\">El estudio t\u00e9cnico. Aproximaci\u00f3n a la realidad.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Cap\u00edtulo VI. Prototipos. De la teor\u00eda a la realidad.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Cap\u00edtulo VII. Patenta tu invento. Sin trucos.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Cap\u00edtulo VIII. Artesan\u00eda de modelos de negocio para inventores.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Cap\u00edtulo IX. Fabricando en serie. Del prototipo a la industria<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Cap\u00edtulo X: Crear para vender.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7d7cd97 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7d7cd97\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2d9350a\" data-id=\"2d9350a\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7287949 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"7287949\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;marker_view&quot;:&quot;bullets&quot;,&quot;icon&quot;:{&quot;value&quot;:&quot;far fa-circle&quot;,&quot;library&quot;:&quot;fa-regular&quot;,&quot;rendered_tag&quot;:&quot;&lt;svg class=\\&quot;e-font-icon-svg e-far-circle\\&quot; 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Ya sabes que nos comprometimos a optimizar tu tiempo, as\u00ed que compartiremos solo la m\u00e1s popular:<\/p><p><i>\u201c\u2026lo m\u00edo es la idea, quiero una peque\u00f1a parte del pastel y que el negocio lo explote otro\u2026\u201d<\/i><\/p><p>Imagina cu\u00e1n demoledor es escuchar que emprendedores e inventores motivados, con ideas o posibles oportunidades de negocio que realmente podr\u00edan mejorar el mundo, tengan tan poca disposici\u00f3n, deseos y empuje para llevar adelante sus iniciativas.\u00a0<\/p><p>Esta demoledora actitud pone de manifiesto una gran realidad: La mayor\u00eda de los inventores conf\u00eda ciegamente en que su idea es tan, tan, pero tan buena, que no hace falta nada m\u00e1s. Como si de un milagro divino se tratara.\u00a0<\/p><p>Este comportamiento solo denota un gran desconocimiento y hasta un toque de ingenuidad que autom\u00e1ticamente les convierte en presas de un oc\u00e9ano rojo. Un oc\u00e9ano rojo desprovisto de \u00e9tica y con armas tan mortales como alimentar el ego del inventor para llevarle a atajos que condenan sus ideas al fracaso.<\/p><p>Los pensamientos compartidos, falsas hip\u00f3tesis y comportamientos de los m\u00e1s de 500 inventores con los que tratamos cada a\u00f1o, nos ha permitido llegar a un grupo de clasificaciones que, lejos de pretender generar estereotipos, pretende que te identifiques con uno o varios perfiles y puedas reaccionar a tiempo.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6540be2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6540be2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Tipos de inventores m\u00e1s frecuentes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1396277 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1396277\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-d082c4d\" data-id=\"d082c4d\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-44f5c67 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"44f5c67\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Inventor Pelotazo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8836758 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8836758\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">No tiene ning\u00fan inter\u00e9s en emprender. Conf\u00eda en el milagro divino de haber tenido una gran idea. Su \u00fanica preocupaci\u00f3n es que no le copien la idea. Esta creencia le hace acometer inversiones en cuanto instrumento de protecci\u00f3n legal le vendan. Su objetivo es, con la m\u00ednima inversi\u00f3n posible, sentirse el due\u00f1o \u201ctodopoderoso\u201d de la gran idea.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como punto muy positivo, acumulan alt\u00edsimas dosis de seguridad y confianza en la idea. La ilusi\u00f3n es el principal combustible, mientras que, afortunadamente, la familia y amigos m\u00e1s cercanos suelen representar el principal freno de estos inventores.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lamentablemente, el inventor pelotazo suele avanzar muy poco en el proceso de desarrollo de sus productos. Al descubrir que es imprescindible su implicaci\u00f3n, acometer inversiones, demostrar que su producto ideal funciona y que soluciona un problema real en el mercado, pierde\u00a0 la ilusi\u00f3n y suele abandonar el proceso.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es muy frecuente que la decisi\u00f3n de abandono se tome con algunos miles de d\u00f3lares menos en la cuenta corriente, las inversiones en patentes y otros m\u00e9todos de protecci\u00f3n totalmente innecesarios en esta etapa, suelen convertirse en los \u00fanicos objetivos cumplidos.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Inventor Pelotazo puede dedicar meses, incluso a\u00f1os, a la promoci\u00f3n de sus patentes, llegan a invertir en alg\u00fan v\u00eddeo demostrativo y se\u00f1alan la inaccesibilidad de las grandes empresas como la \u00fanica causa del fracaso de su camino. El desgaste de la energ\u00eda, de la ilusi\u00f3n y\/o la aparici\u00f3n de alg\u00fan producto sustitutivo, suelen ser los detonantes del abandono.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-733435b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"733435b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Inventor Metralleta<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d076d64 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d076d64\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gran frecuencia con la que surgen las ideas, es el denominador o caracter\u00edstica principal de este tipo de inventores. En la primera conversaci\u00f3n, suele aclarar que tiene m\u00e1s de una decena de proyectos, pero prefiere comentar uno solo por ser productivo en la explicaci\u00f3n y respetuoso con el tiempo ajeno. se agradece. La realidad es bien distinta, termina detallando cada una de sus ideas, explore el contexto de uso y demuestra en todo momento sus habilidades como inventor.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El objetivo del Inventor Metralleta es captar los recursos necesarios para proteger, mientras m\u00e1s iniciativas, mejor. Como rasgo com\u00fan con el Inventor Pelotazo, suele rechazar cualquier propuesta que represente un avance real en el proceso de transformaci\u00f3n de la idea en un producto, incluso, llega a temer por la viabilidad t\u00e9cnica de sus iniciativas. Le aterra pensar que alguna de sus iniciativas sea f\u00edsicamente imposible o bien que otras personas puedan tener ideas y\/o propuestas similares en el mercado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El objetivo estrat\u00e9gico del Inventor Metralleta es que un gran player del mercado, distribuidor, l\u00edder de la industria, marca comercial o multinacional, llegue a pagar mucho dinero por la explotaci\u00f3n de una o varias de las iniciativas protegidas. Para conseguirlo, llega a pagar servicios a peque\u00f1as consultoras o profesionales independientes, de los que espera una aproximaci\u00f3n que cambie el rumbo de su carrera profesional.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La excesiva confianza en la casualidad y la obsesi\u00f3n por la protecci\u00f3n de productos, en ocasiones inviables t\u00e9cnicamente, suelen ser las principales causas de fracaso de este perfil en el desarrollo de sus proyectos.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El inventor metralleta, est\u00e1 cargado de ilusi\u00f3n y energ\u00eda, la que muchas veces falta a otros inventores y emprendedores. En cambio, todo lo que se aleje de redactar y presentar una patente, no entra en sus planes. Da la espalda a procesos de dise\u00f1o de productos, estudios de viabilidad t\u00e9cnica, estudios econ\u00f3micos sobre el potencial del producto en el mercado y sobre acceder\u00a0 a cualquier dato que amenace la consistencia de la \u201cgran idea\u201d.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La dispersi\u00f3n de recursos en demasiados proyectos, la falta de visi\u00f3n sobre los pasos necesarios para lanzar el producto al mercado, los escasos conocimientos sobre c\u00f3mo funciona un gran distribuidor o socio estrat\u00e9gico en el mercado y en general, la falta de estrategia, dinamita la carrera profesional de estos profesionales.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b4c73ef elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"b4c73ef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Inventor Dependiente<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b30e335 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b30e335\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Son perfiles con\u00a0 muy buen desempe\u00f1o en el \u00e1mbito profesional. Suelen trabajar por cuenta ajena, con muy buenos resultados. Es habitual que ocupen cargos directivos en departamentos no relacionados con la ingenier\u00eda o \u00e1reas t\u00e9cnicas. Se trata de perfiles con alt\u00edsima capacidad de an\u00e1lisis de los principales riesgos que supone llevar un nuevo producto al mercado, normalmente no lo han hecho nunca, pero suelen dedicar mucho tiempo al estudio.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez que tienen claros los pasos para convertir una idea o iniciativa en un producto comercializable, realizan un an\u00e1lisis muy profundo de los riesgos, en tal medida que opacan casi al 100% las oportunidades reales de negocio.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Inventor Dependiente dedica mucho tiempo a la investigaci\u00f3n, definici\u00f3n de posibles estrategias, invierte en libros de autoayuda, planificaci\u00f3n de negocios, liderazgo y cuanto tema considere relevante para llevar su negocio al \u00e9xito. El estudio y an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n, suele desembocar en extensos documentos descriptivos, planes de negocios, y otros materiales \u00fatiles para intentar mitigar los posibles riesgos.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las iniciativas de estos perfiles profesionales, suelen ser muy cercanas a las industrias donde desempe\u00f1an sus trabajos. Suele tratarse de posibles soluciones \u00f3ptimas para mejorar procesos en las empresas donde trabajan, en algunos casos, suelen ser propuestas de productos sustitutivos a los que promueven sus empresas. Casi siempre son propuestas con alt\u00edsimas posibilidades de \u00e9xito.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Jam\u00e1s llegan al nivel de ilusi\u00f3n que llegan a alcanzar los Inventores Pelotazos y Metralleta. La soledad en el proceso suele ser un arma de doble filo que llega a provocar el abandono del proyecto en etapas muy tempranas. Antes de dar el primer paso en el ciclo de conversi\u00f3n de la idea en producto, suelen acudir a socios, aliados, amigos o familiares en busca de aceptaci\u00f3n y sobre todo, de compa\u00f1\u00eda en el proceso. Esto provoca que uno de los principales errores comunes suele ser el regalo de participaciones, acciones o bien derechos de explotaci\u00f3n del invento, incluso antes de que llegue a materializarse.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Desprenderse de sus puestos laborales, la presi\u00f3n familiar y en muchos casos, la p\u00e9rdida de estatus social, suele ser el principal\u00a0 freno a la hora de llevar a cabo el proyecto.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-695b604 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"695b604\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Inventor An\u00f3nimo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-356c0f3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"356c0f3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">El Inventor An\u00f3nimo, a diferencia del resto de perfiles, tiene muy poca ilusi\u00f3n, le falta confianza en su iniciativa y por buena que sea su idea, no alberga mucha esperanza en el posible \u00e9xito que podr\u00eda alcanzar. Considera que todo est\u00e1 inventado, que modificar algo existente no es muy relevante y que seguramente, habr\u00e1 cientos de personas con ideas similares.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque no viene mal un poco de escepticismo con las iniciativas, sobre todo para hacer un an\u00e1lisis objetivo, el Inventor An\u00f3nimo se aleja de cualquier relaci\u00f3n emocional con su iniciativa, por tanto, es muy habitual que exponga los detalles de su futura idea antes de tiempo, los publique o bien la abandone en un caj\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las iniciativas del Inventor An\u00f3nimo suelen ser excelentes. Al identificar este tipo de perfiles, ayudamos al inventor a identificar argumentos para que comience a creer en su propia idea. En casos donde no se consigue ese compromiso y se despierta ilusi\u00f3n por parte del inventor, lo m\u00e1s recomendable es abandonar el proyecto.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">A diferencia de otros perfiles de inventores, el Inventor An\u00f3nimo consigue el compromiso e implicaci\u00f3n de su entorno f\u00e1cilmente.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b739f7 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9b739f7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Inventor Estratega<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e61feb3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e61feb3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">El Inventor Estratega, como su propio nombre indica, dedica el tiempo justo al dise\u00f1o de estrategias y listado de objetivos necesarios para convertir una idea en un producto y, posteriormente, mejorar el producto hasta convertirlo en el ingrediente fundamental de un buen negocio.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En la etapa inicial, este tipo de inventores analiza el mercado al que se dirige, sin desvelar el invento, observa con visi\u00f3n anal\u00edtica, es capaz de recaudar datos y \u00a1\u00a1saca sus propias conclusiones. En las primeras misiones que enfrenta, tales como, analizar los antecedentes de la t\u00e9cnica en registros de patentes anteriores, es capaz de completar el ciclo por cuenta propia, en cambio, aunque lo hace y dedica decenas de horas, contrata a profesionales que garanticen no cometer fallos en etapas cr\u00edticas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Inventor Estratega se preocupa por los pasos avanzados del proyecto, concretamente, pone el foco en el proceso de industrializaci\u00f3n del producto. A\u00fan as\u00ed, comprende la importancia de los ciclos de innovaci\u00f3n y no se opone a la evoluci\u00f3n de su iniciativa. Motiva a sus proveedores y colaboradores a aportar en su iniciativa mientras va documentando elementos clave para una futura patente.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque tiene claro que es fundamental demostrar cuanto antes la viabilidad t\u00e9cnica y de negocio de sus iniciativas, en ocasiones falla en el orden del ciclo natural de conversi\u00f3n idea &#8211; producto, aun as\u00ed, tiene capacidad para sacar ventajas de sus propios fallos.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Inventor Estratega suele tener capacidad de financiaci\u00f3n propia o ajena, es capaz de asumir riesgos una vez llegado al punto de control de la situaci\u00f3n, o sea cuando considera que tiene informaci\u00f3n suficiente.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo cierto es que no existen perfiles de inventores buenos o malos, cada uno de los perfiles descritos acumulan caracter\u00edsticas y habilidades que son fundamentales en el proceso de puesta en marcha de un nuevo producto.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es imposible llegar a obtener buenos resultados sin mantener alt\u00edsima dosis de ilusi\u00f3n y confianza en el proyecto. Los retos a superar son tan intensivos en energ\u00eda y frustraci\u00f3n, que solo puede conseguirse la continuidad, con el empuje del Inventor Pelotazo y el Metralleta.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Inventor Dependiente, destaca precisamente por la capacidad de observar, analizar y documentar el proceso.\u00a0 Por su parte, el Inventor Estratega aporta un equilibrio muy importante entre la capacidad de hacer y optimizar el proceso, apoy\u00e1ndose en los que ya han pasado por el ciclo en innumerables ocasiones. Del Estratega, debemos destacar la capacidad de aceptar que se cometen errores. Pero, sobre todo, la capacidad de aprender de estos fallos naturales del propio proceso.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-41f08c2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"41f08c2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Transforma y educa al inventor que llevas dentro.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aac50f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5aac50f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Juan tiene 68 a\u00f1os, tuvimos la oportunidad de conocerle con esa edad. Lo cierto es que nos hubiera encantado coincidir con \u00e9l antes. Desde los 24 a\u00f1os, sin demasiados estudios, puso en marcha su primera y \u00fanica empresa. As\u00ed como lo lees, una empresa de casi medio siglo de vida que ha atravesado todo tipo de \u201ctempestades\u201d.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Despu\u00e9s de varios a\u00f1os como trabajador por cuenta ajena en una empresa espa\u00f1ola de jardiner\u00eda, comenz\u00f3 a cuestionar las herramientas y m\u00e1quinas que formaban parte de su d\u00eda a d\u00eda. Le quitaba el sue\u00f1o pensar en mejoras que podr\u00eda aplicar a algunas de estas herramientas.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La inquietud le alejaba de los jardines.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No logr\u00f3 convencer en aquella \u00e9poca ni a sus jefes ni a sus colegas. Mientras todos estaban preocupados por perfeccionar su trabajo con las herramientas disponibles, Juan so\u00f1aba y dedicaba horas a dibujar herramientas transformadas, novedosas y bastante revolucionarias para la \u00e9poca.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por si fuera poco, la familia y amigos cercanos, lejos de verle como un visionario, juzgaban sus horas de creaci\u00f3n, apostaron entre poco y nada por ayudarle a materializar algunos de sus productos y por supuesto, le dejaban saber que ante la maquinaria alemana y los grandes de la industria, tendr\u00eda muy pocas oportunidades.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cinco a\u00f1os fueron suficientes para que construyera un cat\u00e1logo de herramientas y m\u00e1quinas transformadas en forma de boceto. Pasado ese tiempo pod\u00eda mostrar la mayor\u00eda de sus creaciones sobre el papel y hab\u00eda conseguido formalizar algunas patentes. La ilusi\u00f3n por sentirse inventor, valorar la genialidad de sus ideas y la adrenalina provocada por sus t\u00edtulos de patentes, le hac\u00edan creer que hab\u00eda conquistado parte del \u00e9xito. Eso s\u00ed, sin un d\u00f3lar en el bolsillo.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tras decenas de intentos y con un ampl\u00edsimo conocimiento del sector, conquist\u00f3, con uno de sus inventos, a una prestigiosa f\u00e1brica de herramientas alemanas. Lo cierto es que en este caso, la idea presentada no respond\u00eda exactamente a ninguna de las patentes.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tuvo mucha suerte, la propia f\u00e1brica recomend\u00f3 a Juan la protecci\u00f3n del producto con una nueva patente. Es cierto que Juan so\u00f1aba con que la f\u00e1brica interesada, pagara lo suficiente como para dedicarse a desarrollar ideas felices, hasta que descubri\u00f3 que a\u00fan quedaba un proceso muy intenso para que estas herramientas, llegaran a los jardines que arregl\u00f3 en el pasado.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El acuerdo le permit\u00eda, sin captar inversi\u00f3n\u00a0 ni continuar apostando con sus ahorros propios, tener un N\u00ba de m\u00e1quinas fabricadas para llevarlas al mercado. Durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, Juan no gan\u00f3 dinero por su gran invento, sino por la capacidad que ten\u00eda de vender el producto que \u00e9l mismo hab\u00eda inventado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La capacidad de aprender de los errores es clave para construir un camino exitoso.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Juan tuvo que vender muchas de sus propias m\u00e1quinas para comprender el proceso \u00f3ptimo desde la idea hasta la materializaci\u00f3n del producto. Hoy, Juan est\u00e1 jubilado, dedica muy poco a su antigua actividad empresarial, pero sigue inventando. Dej\u00f3 a sus hijos las riendas de una empresa espa\u00f1ola que factura varios millones de euros. Juan llev\u00f3 sus propios productos a toda Europa y gran parte de Estados Unidos, sus m\u00e1quinas son distribuidas por m\u00e1s de 120 empresas locales y est\u00e1 entre las 30 empresas del mundo m\u00e1s relevantes en su sector.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre risas y con la expresi\u00f3n m\u00e1s humilde de su rostro, en un caf\u00e9 de Madrid, Juan me pide que le ayude a llevar a sus principales conclusiones a la mayor cantidad de inventores que como \u00e9l, viven en una aut\u00e9ntica monta\u00f1a rusa de emociones mientras intentan lanzar sus productos al mercado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">De Juan, para todos los inventores con acceso al \u201cLibro Blanco de los Inventores\u201d<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El contacto con la tierra es la mejor forma de llegar a inventos con sentido. En muchas ocasiones pensamos que nuestros clientes tienen problemas que no son tan graves como imaginamos. En los 40 a\u00f1os como empresario a la vez que inventor, no acumul\u00e9 jam\u00e1s tantos errores como cuando decid\u00ed alejarme de los jardines.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En los jardines, en mi propia experiencia y en la de los operarios que usaban las herramientas d\u00eda a d\u00eda, estaba el escenario perfecto para encontrar oportunidades de mejora y a la vez nuevos productos. Los inventores tienen que estar siempre cerca del problema, de los clientes que lo padecen, escuchar y observar c\u00f3mo reaccionan, eso es clave para inventar sin perder la cabeza.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Asegura Juan sin perder la humildad de su rostro y una paciencia de monje.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sobre el apoyo. Eso es muy jorobado. Asegura Juan.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es muy f\u00e1cil para grandes marcas, para la industria, para la familia, para los amigos, para los inversores y hasta para los clientes, llegar cuando todo est\u00e1 hecho.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El inventor es el \u00fanico responsable de conseguir los primeros resultados y demostrar que tiene una oportunidad en sus manos. Hasta que no ven un producto funcionando, todo es un juego. Puede ser un juego caro, pero as\u00ed se ve.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Con 20 a\u00f1os cre\u00eda que todo era posible y f\u00e1cil. Unas canas despu\u00e9s, me demostraron que\u00a0 trabajando duro se llega a cumplir lo que parec\u00eda imposible, pero f\u00e1cil\u2026 todo lo parece hasta que hay que hacerlo.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es tan complicado convertir una idea o invento en un producto que se pueda comprar en un almac\u00e9n o estanter\u00eda, que es casi imposible pensar en muchos a la vez, por eso recomiendo que se trabaje duro, pero en una sola direcci\u00f3n. Solo pude convertir en realidad un cat\u00e1logo de productos, tras 40 a\u00f1os de trabajo duro. Ya ves, esas son las conclusiones.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Juan es o deber\u00eda ser un ejemplo de evoluci\u00f3n profesional en la carrera de los inventores. Su principal combustible, 40 a\u00f1os antes de conseguir lo que \u00e9l mismo llama \u00e9xito, se alimentaba de una ilusi\u00f3n incalculable e infinitos deseos de llevar sus propios productos al mercado. El propio Juan, nos regal\u00f3 el t\u00e9rmino de Inventor Metralleta, como \u00e9l mismo se autodenomina 4 d\u00e9cadas despu\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-31dcff7 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"31dcff7\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-43dc617\" data-id=\"43dc617\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7484795 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"7484795\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"capituloII\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b60fbca elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"b60fbca\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Cap\u00edtulo II : Introducci\u00f3n al Lean Prototyping.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ad20c60 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ad20c60\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">El compromiso con inventores como Juan, m\u00e1s lo que aprendemos todos los d\u00edas trabajando mano a mano con departamentos de innovaci\u00f3n l\u00edderes en la industria, as\u00ed como de las desgarrantes historias de inventores que lo pierden todo en el camino, incluida la ilusi\u00f3n, nos ha obligado a recopilar los denominadores comunes de casos de \u00e9xitos y por qu\u00e9 no, tambi\u00e9n de\u00a0 fracasos estrepitosos que forman parte de nuestra huella profesional\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><b>Lean Prototyping<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es un m\u00e9todo transparente para personas que comparten, como objetivo com\u00fan, convertir ideas de productos con altas posibilidades de \u00e9xito. <\/span><b>Lean Prototyping<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es el producto resultante de la experiencia de 12 a\u00f1os trabajando con emprendedores, inventores y directores de innovaci\u00f3n de empresas multinacionales. Nace a partir de las dudas m\u00e1s comunes, los errores m\u00e1s frecuentes y los fracasos y \u00e9xitos m\u00e1s contundentes que hemos presenciado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El m\u00e9todo persigue 4 objetivos fundamentales:\u00a0\u00a0<\/span><\/p><ol><li><span style=\"font-weight: 400;\">Comprender, paso a paso, el proceso de transformaci\u00f3n de las ideas en productos con alt\u00edsimas posibilidades de \u00e9xito en el mercado.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Ahorrar dinero en el proceso de conversi\u00f3n de la idea en producto.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Comprender las causas comunes que llevan al fracaso a la mayor\u00eda de los inventores en el mundo.\u00a0<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Construir productos viables con altas posibilidades de \u00e9xito en el mercado.<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">El proceso de transformaci\u00f3n de una idea en un producto comercial con oportunidad de \u00e9xito en el mercado, est\u00e1 determinado por un grupo de pasos que, en caso de no conocerse, o alterarse el orden, puede tener consecuencias nefastas para el futuro del proyecto.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es tan relevante el conocimiento del proceso, as\u00ed como el orden de sus pasos, que\u00a0 m\u00e1s del 80% de los inventores que fracasan, no llegan a frustrarse por la calidad de sus ideas, fracasa porque derrochan tiempo, energ\u00eda y dinero en procesos sin sentido, que le alejan de los hitos que permiten el paso a siguientes niveles.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c42535c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c42535c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Paso N\u00ba1 \u2013 De la idea al concepto y del concepto a la idea. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-983e437 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"983e437\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">El primer paso de cualquier proceso creativo es analizar la informaci\u00f3n que nos hace pensar que existe un problema por resolver. Nada consigues con una idea genial que al mercado no le interesa. Si hasta ahora pensabas que la novedad de tu producto era la clave del \u00e9xito. No es suficiente.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Precisamente, el ciclo \u201cDe la idea al concepto y del concepto a la idea\u201d pretende llevar a tus manos la estructura de un ejercicio de reflexi\u00f3n, que, seguramente, te har\u00e1 llegar a nuevas conclusiones. A trav\u00e9s de ejercicios pr\u00e1cticos pretendemos ayudarte a reflexionar sobre preguntas que, hasta el momento quiz\u00e1s no te hayas hecho.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos tenemos ideas: en la ducha, en el bar y donde m\u00e1s paz encontremos, por no entrar en detalles. Pero. \u00bfCu\u00e1ntas de esas ideas, estamos realmente dispuestos a lanzar? La escasez de tiempo, de recursos, las m\u00faltiples ocupaciones familiares y cualquier excusa es v\u00e1lida para dejar las ideas aparcadas. Muchas iniciativas con alt\u00edsimas posibilidades de \u00e9xito se quedan en el caj\u00f3n y esto es una realidad que seguramente compartes.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La magia no existe, no podemos garantizar el \u00e9xito de tu proyecto. Pero lo cierto es que, si sigues los pasos de Lean Prototyping, sin hacerte trampas al solitario, tus posibilidades ser\u00e1n muy superiores a las de la media. En este primer paso, podr\u00e1s someter a pruebas todas tus iniciativas y comparar las posibilidades de \u00e9xito previsibles de cada una.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como conclusi\u00f3n anticipada, los ejercicios que te propondremos en el ciclo \u201cDe la Idea al concepto y del Concepto a la Idea\u201d te permitir\u00e1n identificar conexiones entre tu producto y el problema que pretendes resolver en tu p\u00fablico objetivo. Analizar\u00e1s el producto desde diferentes puntos de vista y probablemente llegues a nuevas conclusiones sobre requisitos funcionales muy necesarios a incluir en el producto. Por supuesto, tambi\u00e9n es probable que funcionalidades que hasta este momento considerabas fundamentales, pasen a un segundo plano y se conviertan en mejoras futuras o elementos est\u00e9ticos de tu producto ideal. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e576fbd elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e576fbd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Paso N\u00ba2 \u2013 Antecedentes del invento\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1b563f2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1b563f2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">De forma natural, es muy probable que la motivaci\u00f3n clave para que est\u00e9s leyendo este libro, sea una idea sobre un producto que no existe o bien no has encontrado en tus primeras b\u00fasquedas en Internet.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Amazon, Ebay, Alibaba son algunas de las fuentes de b\u00fasqueda m\u00e1s consultadas por los inventores con los que hemos tenido oportunidad de colaborar. Es cierto que un producto que no se encuentre en estas fuentes, es muy probable que no se encuentre disponible para la venta, pero debes tener mucho cuidado, es habitual que existan patentes o registros de la propiedad intelectual donde se haga referencia a iniciativas similares.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen fuentes menos populares, pero muy efectivas para realizar este tipo de b\u00fasquedas. A trav\u00e9s de las fuentes y m\u00e9todos que facilitaremos en el cap\u00edtulo dedicado a las b\u00fasquedas de antecedentes, podr\u00e1s comprender, mediante ejemplos, c\u00f3mo realizar b\u00fasquedas efectivas sobre los posibles antecedentes que guarden similitud con tu idea o producto. Lo normal es que en este tipo de b\u00fasqueda si aparezcan algunos antecedentes.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Este descubrimiento suele ser un ba\u00f1o de agua muy fr\u00eda para el inventor, pero, seg\u00fan nuestra experiencia, lejos de ser un problema u obst\u00e1culo para el lanzamiento de tu nuevo producto, identificar y estudiar estos antecedentes, representa una gu\u00eda clara que: por una parte demuestra que existe un gran problema por resolver en el mercado a la vez que podr\u00e1s aprovechar esa informaci\u00f3n para dirigir tus esfuerzos de innovaci\u00f3n en mejorar estas iniciativas protegidas. Casi siempre hay formas de mejorarla y proteger nuevas iniciativas bajo tu propiedad.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Para complementar la carga de innovaci\u00f3n y fortalecer el car\u00e1cter diferenciador de tu producto, en el cap\u00edtulo \u201c\u00bfMi idea ya existe?\u201d aprender\u00e1s a utilizar tres m\u00e9todos de b\u00fasqueda de antecedentes y patentes de tu invento. El primer m\u00e9todo hace \u00e9nfasis en la localizaci\u00f3n de inventos patentados mediante b\u00fasquedas por c\u00f3digos democratizados en el mercado de las patentes internacionales.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed como lo lees. Seg\u00fan el sector o industria donde tiene cabida tu invento y las caracter\u00edsticas tecnol\u00f3gicas de tu producto, podr\u00e1s identificar c\u00f3digos establecidos que facilitar\u00e1n la b\u00fasqueda de antecedentes en los registros de patentes internacionales.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como complemento, podr\u00e1s realizar b\u00fasquedas a trav\u00e9s de competidores que se hayan posicionado como l\u00edderes en la industria, normalmente el nombre de estas compa\u00f1\u00edas acumulan registros que probablemente hagan referencia a inventos similares.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El tercer m\u00e9todo, aunque es un poco m\u00e1s impreciso o amplio, suele ofrecer muy buenos resultados, se trata de una l\u00f3gica de b\u00fasqueda sem\u00e1ntica. A trav\u00e9s de la definici\u00f3n de palabras clave que hagan referencia a tu idea, podr\u00e1s localizar invenciones con caracter\u00edsticas que de alguna manera, representan un antecedente tecnol\u00f3gico de tu invento.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como ya te hemos contado antes, realizar una b\u00fasqueda pausada, combinando los tres m\u00e9todos m\u00e1s populares, te permitir\u00e1n estructurar una comparaci\u00f3n que, sin duda alguna, lejos de arrojar miedos por la existencia de patentes similares, se convertir\u00e1 en una gu\u00eda esencial para el desarrollo de tu producto y redacci\u00f3n de tu patente.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7c79d9b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7c79d9b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Paso N\u00ba3 \u2013 Estudio t\u00e9cnico. Inventar el invento.\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a229405 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a229405\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">El estudio t\u00e9cnico persigue como objetivo fundamental, encontrar y desarrollar soluciones que permitan acreditar la viabilidad t\u00e9cnica de tu invento. Aunque muchos inventores se lanzan a la aventura a trav\u00e9s de prototipos caseros y experimentos r\u00fasticos nada despreciables, lo cierto es que el estudio t\u00e9cnico va m\u00e1s all\u00e1.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En Lean Prototyping, leer\u00e1s muchas veces la frase: \u201cequilibrio entre la viabilidad t\u00e9cnica y la viabilidad econ\u00f3mica\u201d. Pues bien, es imposible conseguir un producto exitoso sin que exista tal equilibrio.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En clara persecuci\u00f3n del mismo, el estudio t\u00e9cnico se desglosa en dos grandes etapas, la experimentaci\u00f3n y la exploraci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En la fase de experimentaci\u00f3n, determina los principales retos t\u00e9cnicos y se elige al equipo humano \u00f3ptimo para enfrentarlos. Mediante estudios te\u00f3ricos y experimentos pr\u00e1cticos, se deber\u00e1 concluir la viabilidad t\u00e9cnica del producto, adem\u00e1s de documentar todas las alternativas y ventajas de la opci\u00f3n elegida frente a otras estudiadas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por el contrario, la fase de exploraci\u00f3n\u00a0 es un soporte de la anterior, permite orientar el foco en evitar errores como la \u201csobre ingenier\u00eda\u201d o el \u201cmatrimonio temprano\u201d.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La sobre ingenier\u00eda es un pecado capital en el ciclo de desarrollo de un producto. El t\u00e9rmino: \u201csobre ingenier\u00eda\u201d, hace referencia al desarrollo t\u00e9cnico de soluciones que aportan poco valor, o bien, que ya cuenta con\u00a0 soluciones democratizadas.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Seguramente has escuchado la frase popular \u201cinventar la rueda\u201d. Pues eso. la sobre ingenier\u00eda, es un fen\u00f3meno m\u00e1s com\u00fan de lo que pensamos, atenta contra la viabilidad de los productos y condena al fracaso a los prototipos en etapas muy tempranas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Con el t\u00e9rmino \u201cmatrimonio temprano\u201d, nos referimos a la generaci\u00f3n de dependencia con proveedores, en una etapa inicial.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si nuestro producto incluir\u00e1 una pantalla t\u00e1ctil, a la hora de elegir el componente, es importante valorar las alternativas comerciales del componente. Por ejemplo, hay algunas que son mucho m\u00e1s f\u00e1ciles de programar y por tanto, nos llevar\u00edan al prototipo de forma m\u00e1s ligera y barata. En cambio, en el estudio t\u00e9cnico, tenemos la obligaci\u00f3n de alertar de los riesgos que puede suponer el nivel de dependencia que se est\u00e1 generando, impacto econ\u00f3mico y sobre todo, magnitud de los riesgos.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En el 95% de los casos, los inventores aportan ideas sobre posibles productos que podr\u00edan tener utilidad. Estas ideas son esbozos muy amplios sobre los productos a desarrollar. La etapa de estudio t\u00e9cnico, nos permite poner los pies en la tierra, documentar la posible viabilidad t\u00e9cnica y adem\u00e1s, define c\u00f3mo lo haremos en el futuro.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8849abf elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"8849abf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Paso N\u00ba4 \u2013 Dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n del prototipo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-72999ab elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"72999ab\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Asombrosamente, la mayor\u00eda de inventores que llegan a nuestro laboratorio, conf\u00edan, err\u00f3neamente, en la patente del producto como primer paso del ciclo.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Apelemos al sentido com\u00fan.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCrees que tu idea de producto, no sufrir\u00e1 cambios en el proceso de desarrollo?\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los pasos anteriores incorporar\u00e1n una nueva visi\u00f3n t\u00e9cnica a tu idea. A nivel t\u00e9cnico es muy probable que se tomen decisiones que dan la espalda a la idea inicial. Por tanto, estos cambios, no estar\u00e1n protegidos y estar\u00e1s dando rienda suelta a otros inventores que se apoyar\u00e1n en estos fallos para proteger sus nuevas versiones.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No son pocos los inventores que, despu\u00e9s de tener una patente, tienen que invertir m\u00e1s dinero en nuevos registros o conformarse con lanzar al mercado, productos que se patentan a medias. Facilitando el trabajo de innovaci\u00f3n a empresas que, siguiendo los pasos adecuados, conseguir\u00e1n esquivar la protecci\u00f3n tan deseada.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre los grandes miedos de los inventores, destaca el temor a que la idea sea copiada antes de llegar al mercado. La desconfianza del inventor hacia los profesionales que intervienen en el camino, es enorme y natural.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen herramientas legales \u00fatiles para generar entornos legales seguros. La firma de un acuerdo de confidencialidad (NDA) es una de las m\u00e1s frecuentes. Es importante tener muy en cuenta, que en estos acuerdos, se especifique cu\u00e1l es realmente la informaci\u00f3n compartida y los per\u00edodos del compromiso.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tomar atajos o intentar recorrer caminos m\u00e1s econ\u00f3micos en el proceso de lanzamiento de un producto, puede representar riesgos muy importantes.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez m\u00e1s, te invitamos a apelar al sentido com\u00fan.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Para nadie es secreto que las f\u00e1bricas invierten cientos de miles de d\u00f3lares para crear estructuras y obtener m\u00e1quinas que permitan la fabricaci\u00f3n en serie de los productos. Por esta raz\u00f3n, el \u00e9xito del negocios de una f\u00e1brica, consiste en conseguir que sus m\u00e1quinas no se detengan y reproduzcan millones de unidades en el menor tiempo posible, sin modificar sus configuraciones. Mientras m\u00e1s unidades fabriquen, m\u00e1s r\u00e1pido amortizan sus m\u00e1quinas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de que este modelo es archiconocido por todos, incluyendo a los inventores, algunos siguen viendo a las empresas de fabricaci\u00f3n\u00a0 industrial como un medio de prototipado ligero. Es un grave error.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando llegas a una f\u00e1brica con un producto en fase de idea, las f\u00e1bricas te har\u00e1n un presupuesto para fabricar gran cantidad de unidades y se preocupar\u00e1n muy poco por la rentabilidad de tu producto en el futuro. Lo importante para una f\u00e1brica no es determinar qu\u00e9 m\u00e9todo de fabricaci\u00f3n es el m\u00e1s barato y adecuado para tu producto, su prioridad es adaptar tu idea, de forma que pueda fabricarse con las m\u00e1quinas que ya tienen en sus plantas de fabricaci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Compartimos con los inventores que las f\u00e1bricas ser\u00e1n el mayor aliado en el futuro del producto, en cambio, llegar a ellas antes de tiempo, puede representar una aut\u00e9ntica ruina para tu cuenta de resultados.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Seguramente, a estas alturas ya tu visi\u00f3n sobre el proceso de lanzamiento de un producto innovador al mercado, haya sufrido cambios importantes. En el cap\u00edtulo \u201cDise\u00f1o y desarrollo de prototipos\u201d, podr\u00e1s comprender los beneficios reales de un prototipo funcional.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La fabricaci\u00f3n de un prototipo funcional no es un proceso lineal, es un ciclo de prueba y error, \u00fatil para demostrar que tu producto funciona y adem\u00e1s, que lo hace manteniendo formas que son viables y \u00f3ptimas para las etapas posteriores.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como todo proceso de experimentaci\u00f3n e innovaci\u00f3n, tendr\u00e1s momentos de \u00e9xtasis y alegr\u00eda, pero tambi\u00e9n algunos de inmensa frustraci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen tres ingredientes fundamentales para que el proceso de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n de un prototipo sea exitoso: la velocidad de iteraci\u00f3n, la integraci\u00f3n de disciplinas y el expertise de los profesionales desarrollando productos innovadores.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La velocidad de iteraci\u00f3n hace referencia a la existencia de un m\u00e9todo de desarrollo que permita probar muy r\u00e1pido las soluciones propuestas, elegir soluciones econ\u00f3micas y aprender muy r\u00e1pido de la interacci\u00f3n producto &#8211; usuario. La mayor\u00eda de los productos no se consiguen exclusivamente con un profesional. Es muy habitual que los prototipos requieran de diferentes visiones y disciplinas, tales como: la ingenier\u00eda mec\u00e1nica, el dise\u00f1o industrial, la inform\u00e1tica, electr\u00f3nica y las comunicaciones.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro error habitual en esta etapa, es elegir equipos que no incluyen todas las disciplinas necesarias en su estructura. Llevar al campo de f\u00fatbol a 11 delanteros, no garantiza que ganes el partido. Necesitas la integraci\u00f3n de las diversas especialidades necesarias seg\u00fan el tipo de producto a desarrollar.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La experiencia desarrollando productos, es vital para conseguir un prototipo con posibilidades de ser industrializado con costes muy controlados, que a su vez, se traduzcan en resultados positivos para tu balance futuro. El proceso de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n de un prototipo funcional, cercanos en apariencia y funciones a lo que ser\u00e1 el producto final, es cr\u00edtico para conseguir un producto ganador. Puedes seleccionar al mejor dise\u00f1ador del mundo para concebir tu producto, quiz\u00e1s aporte ideas magn\u00edficas y consiga una apariencia inigualable. Si a este profesional le falta experiencia y conocimiento sobre los\u00a0 procesos industriales futuros, probablemente pongas en riesgo tus primeras inversiones.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s de profundizar en estos consejos cr\u00edticos para sentar las bases de un producto con altas posibilidades de conquistar el mercado, descubrir\u00e1s las tecnolog\u00edas m\u00e1s democratizadas en el mercado, las limitaciones de los prototipos funcionales y podr\u00e1s desarrollar una estrategia de desarrollo que a la vez te permitir\u00e1 organizar la econom\u00eda necesaria para el lanzamiento de la empresa, desde etapas muy tempranas del proyecto.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-feef881 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"feef881\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Paso N\u00ba5 \u2013 Protege lo que inventas<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52602aa elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"52602aa\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ya lo sabemos, este punto es clave para ti.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La obtenci\u00f3n de las patentes para un inventor viene siendo como la gran champions para el Real Madrid o el premio de la S\u00faper Bowl para los\u00a0 Miami Dolphins.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por supuesto que conocemos su importancia real, pero, a diferencia de lo que la mayor\u00eda de inventores piensa, lejos de ser un hito final clave para el \u00e9xito del proceso, es solo un paso m\u00e1s, que no significa que tu producto sea exitoso.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En el cap\u00edtulo \u201cProtege lo que inventas\u201d adem\u00e1s de conocer m\u00e1s sobre los tipos de protecci\u00f3n legal m\u00e1s utilizados en Europa y Estados Unidos, que son los mercados que mejor conocemos, podr\u00e1s interactuar con ejemplos y situaciones donde la patente ha sido clave para conseguir un final feliz y otros donde conseguirla antes de tiempo, ha jugado una mala pasada a sus promotores.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La mayor\u00eda de los inventores, desconocen el orden l\u00f3gico para lanzar un invento al mercado, cometen errores muy graves por tal de anticipar la tan deseada patente. Es como una adrenalina que les hace percibir que el producto est\u00e1 m\u00e1s cerca del \u00e9xito. Por el contrario, patentar antes de tiempo, y sin la informaci\u00f3n adecuada, puede ser una condena al fracaso.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Surgen 5 dudas habituales\u00a0 que pretendemos aclarar con argumentos y experiencias pr\u00e1cticas de casos no tan conocidos como la invenci\u00f3n de la bombilla el\u00e9ctrica y el palo del chupachups, tan mencionadas y utilizados como motores de motivaci\u00f3n para los inventores.\u00a0<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1l es el momento id\u00f3neo para patentar un producto innovador?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1ndo y c\u00f3mo puedes descubrir si tu producto es patentable?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfHasta qu\u00e9 punto y durante qu\u00e9 tiempo te protege una patente?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1les son los tipos de patentes que existen y c\u00f3mo seleccionar el m\u00e1s adecuado para tu invento?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfPor qu\u00e9 las patentes pueden convertirse en la falsa adrenalina de los inventores?<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">Para nadie es un secreto que es el hombre, el \u00fanico responsable de crear condiciones y medios para mejorar su calidad de vida, de ah\u00ed que sea una prioridad internacional, crear una estructura segura que organice y motive la introducci\u00f3n y publicaci\u00f3n de invenciones que promuevan el desarrollo. Como ya sabes, la tecnolog\u00eda tiene un car\u00e1cter acumulativo, por lo que es clave estudiar las patentes existentes para conformar un juicio de valor s\u00f3lido sobre la viabilidad de patentar o no una soluci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Teniendo en cuenta esta premisa, podemos anticipar que el objetivo fundamental del derecho en el \u00e1mbito de las patentes, es impulsar la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y\u00a0 motivar la creatividad en un \u00e1mbito jur\u00eddico que lo proteja en todas sus versiones. Este objetivo anticipa que no todos los inventos son patentables, para conseguirlo es necesario que aporten novedad y a la vez, que de la novedad protegida, suponga beneficios claros para sus usuarios.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Otra herramienta de autoenga\u00f1o en la redacci\u00f3n de las patentes, es la falta de claridad en la descripci\u00f3n de la memoria descriptiva del invento. Con el fin de maximizar las oportunidades de que la patente sea aprobada, los propios asesores utilizan palabras y frases rebuscadas, que dif\u00edcilmente puedan comprenderse. Si no tenemos certeza absoluta que nuestro productos son patentables, y tenemos que acudir a viejos trucos, como este, lo normal es que tu patente no tenga valor. Por tanto, patenta solo cuando realmente compensa. No tires tu dinero.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si sumamos la desinformaci\u00f3n vigente entre los propios inventores y la controversia de criterios profesionales, obtenemos una ecuaci\u00f3n que lamentablemente, en no pocos casos, lejos de proteger a los inventores y garantizar su motivaci\u00f3n, se convierte en un procedimiento que fulmina los sue\u00f1os de muchas mentes pensantes. Si est\u00e1s en un contexto similar o quieres evitarlo, en estas p\u00e1ginas encontrar\u00e1s respuestas como nunca antes te las han contado.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb2be39 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bb2be39\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Paso N\u00ba6 - Modelos de negocio para inventores. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-adc3480 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"adc3480\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">A estas alturas, incluso sin haber profundizado en el contenido de cada cap\u00edtulo, estaremos de acuerdo en que el producto, por bueno e innovador que sea, no es el \u00fanico instrumento necesario para llevar tu proyecto al \u00e9xito. Es fundamental que seas capaz de dise\u00f1ar un modelo de negocio y una estrategia que represente un puente entre tus ideas y el mercado potencial al que pretendes resolver un problema.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los inventores suelen ser perfiles muy creativos y espont\u00e1neos. Si bien estas caracter\u00edsticas suelen ser el gran motor que les impulsa a crear soluciones que a la mayor\u00eda de los mortales no nos pasa por la mente, tambi\u00e9n es cierto que suelen enfrentar grandes dificultades en el dise\u00f1o de modelos de negocio y estrategias para transferir el conocimiento y convertir sus productos en aut\u00e9nticas oportunidades\u00a0 de negocio.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lamentablemente, m\u00e1s del 50% de los inventores con los que hemos tenido oportunidad de colaborar, tras conseguir sus patentes, prototipos, incluso planes de industrializaci\u00f3n para replicar sus productos en grandes series, abandonan la aventura al detectar sus limitaciones y carencias para dise\u00f1ar modelos de negocio eficientes que conviertan sus ideas en el motor de un proyecto rentable.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Todas las personas tenemos un punto de incapacidad, una disciplina o \u00e1rea en la que no somos expertos o funciones que literalmente nos aterran. Los inventores, aunque crean productos geniales, tambi\u00e9n se enfrentan a esta realidad. La gran diferencia entre los inventores que llegan al \u00e9xito y los que abandonan la aventura, no radica en el volumen de conocimiento que almacenan, sino la voluntad y empe\u00f1o con la que se enfrentan. La composici\u00f3n de equipos de trabajo multidisciplinares y la b\u00fasqueda activa de apoyo en \u00e1reas que no dominan son algunos de los caminos m\u00e1s frecuentes de los inventores exitosos que hemos tenido oportunidad de conocer.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si eres de los valientes que no tiran la toalla, resaltan las \u00e1reas d\u00e9biles en lugar de esconderlas o evitarlas, este libro y en especial, este cap\u00edtulo, es para ti.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Habitualmente se confunden los conceptos: \u201cModelo de Negocio\u201d y \u201cPlan de Negocio\u201d. El Modelo de Negocio es el mapa l\u00f3gico que resume la forma en que los inventores son capaces de obtener valor, materias prima y fundamentos tecnol\u00f3gicos de la sociedad, para transformarlos en productos innovadores adaptados a las necesidades de los potenciales clientes. Todo este mapa l\u00f3gico se sustenta en un equilibrio econ\u00f3mico entre los costes asociados al proceso productivo y los ingresos derivados de la explotaci\u00f3n comercial de estos productos en el mercado. Por el contrario, el plan de negocio es la herramienta que resume la estrategia y toda la planificaci\u00f3n sobre la evoluci\u00f3n del negocio. Abarca los principales objetivos estrat\u00e9gicos, define los recursos necesarios, as\u00ed como las expectativas econ\u00f3micas de desarrollo del propio modelo.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Seguramente en alg\u00fan momento de tu carrera como inventor has pensado que despu\u00e9s de la gran idea, la patente y en algunos casos el prototipo funcional que valide su funcionamiento, son las herramientas necesarias para vender los derechos de explotaci\u00f3n de tu idea, ganar mucho dinero trabajando muy poco y dedicarte a tomar mojitos en el caribe mientras piensas en los pr\u00f3ximos inventos. No sabemos si este golpe de suerte lo han disfrutado algunos, la dura realidad de los inventores que nos han permitido ser testigos de su \u00e9xito, han necesitado un modelo de negocio s\u00f3lido y algunas validaciones de mercado antes de que llegara el tan deseado momento.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La buena noticia es que durante los \u00faltimos 12 a\u00f1os hemos documentado los aciertos y errores que hemos y han cometido los inventores con los que hemos trabajado mano a mano. A su vez, esa experiencia la hemos estructurado en 3 patrones de modelos de negocio que te servir\u00e1n de inspiraci\u00f3n para dise\u00f1ar el tuyo, teniendo en cuenta los principales riesgos que conlleva cada decisi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2e61d7b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2e61d7b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Paso N\u00ba7 - Industrializa tu producto. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d9b1747 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d9b1747\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La industrializaci\u00f3n del producto hace referencia al proceso de transformaci\u00f3n de un prototipo funcional en un producto que puede replicarse, a trav\u00e9s de medios y m\u00e9todos industriales en un n\u00famero ilimitado de unidades. Como ya sabes, muchos inventores intentan activar el proceso de industrializaci\u00f3n antes de fabricar un prototipo funcional, esta decisi\u00f3n conlleva riesgos que podr\u00edan frustrar todo el proceso, sobre todo cuando los recursos econ\u00f3micos del inventor son limitados.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si bien es cierto que el precio unitario del producto fabricado a trav\u00e9s de medios industriales puede ser el 1% del precio de un prototipo funcional, tambi\u00e9n es cierto que cualquier transformaci\u00f3n, mejora o error que se cometa en esta escala puede costar decenas de miles de d\u00f3lares. Por el contrario, el prototipo funcional, a trav\u00e9s de t\u00e9cnicas artesanales pone a disposici\u00f3n del inventor y del equipo de ingenier\u00eda a cargo de desarrollar el producto, un ciclo de prueba y error que permite aprender lo suficiente antes de llegar a la industria. De forma que los cambios que podr\u00edan representar decenas de miles de d\u00f3lares\u00a0 puedan resolverse con cantidades mucho m\u00e1s modestas.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Casi el 30% de los productos disponibles en el mercado se fabrican en China. Es un secreto a voces que la estructura industrial China ha despoblado los ecosistemas de fabricaci\u00f3n m\u00e1s potentes del mundo.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los tejidos industriales de Europa y Estados Unidos se han resentido y aunque todos somos conscientes de las consecuencias, de hecho, las estamos padeciendo, tenemos muy pocas oportunidades de negocio si no conseguimos costes de fabricaci\u00f3n que son casi imposibles, excepto en el gran fen\u00f3meno Chino. Esta p\u00e9rdida de oportunidades est\u00e1 transformando el comportamiento y modelos de negocio de las peque\u00f1as f\u00e1bricas occidentales, sin duda, las m\u00e1s afectadas.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pong\u00e1monos en situaci\u00f3n, por peque\u00f1as que sean las f\u00e1bricas, sus estructuras y m\u00e1quinas han representado inversiones millonarias que s\u00f3lo pueden amortizarse y rentabilizarse sin detener la producci\u00f3n en serie. Cada minuto de una m\u00e1quina parada representa p\u00e9rdidas significativas para los fabricantes. Ante la evidente escasez de clientes, producto del propio fen\u00f3meno Chino, los fabricantes han visto en el ecosistema de los inventores una gran oportunidad, por esta raz\u00f3n vemos a este tipo de f\u00e1bricas anunciando sus servicios de prototipado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nuevamente, apelamos a tu sentido com\u00fan. \u00bfC\u00f3mo es posible que una f\u00e1brica, con m\u00e1quinas costosas preparadas para reproducir un producto en millones de unidades, puede ser tambi\u00e9n el entorno \u00f3ptimo para prototipar? No olvidemos que el objetivo clave del proceso de fabricaci\u00f3n del prototipo es iterar para aprender sobre la mejor forma de conseguir las funciones del producto. La respuesta es simple. Es imposible. Las f\u00e1bricas, en el proceso de prototipado, solo velar\u00e1n porque el producto sea compatible con sus medios de fabricaci\u00f3n disponibles, que no significa, ni de lejos, que sea la mejor forma para conseguir las funciones y mucho menos la forma m\u00e1s barata de fabricarlos. Como conclusi\u00f3n anticipada, los medios industriales ser\u00e1n un partner o socio estrat\u00e9gico en tu carrera como inventor, sin su intervenci\u00f3n ser\u00e1 muy dif\u00edcil que consigas un producto competitivo en el mercado, pero, implicarse en el proceso ante de tiempo, representa m\u00e1s riesgos que beneficios.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n, como conclusi\u00f3n anticipada del cap\u00edtulo, debemos hacer alusi\u00f3n a los grand\u00edsimos riesgos que puede ocasionar fabricar un prototipo funcional con un equipo de ingenieros divorciados de los principios b\u00e1sicos de la industria. Este fen\u00f3meno es muy habitual cuando en lugar de laboratorios especializados en el desarrollo de prototipos, apelamos a los freelance como soluci\u00f3n \u201clow cost\u201d. Aunque la visi\u00f3n industrial no debe ser el objetivo clave de la primera versi\u00f3n de tu prototipo, es importante que se atiendan a los principios b\u00e1sicos para que las adaptaciones del prototipo, a la hora de industrializar, sean menores. Por supuesto, en el cap\u00edtulo \u201cIndustrializa tu prototipo\u201d adem\u00e1s de esbozar soluciones industriales habituales, principales criterios a tener en cuenta a la hora de activar este procedimiento, tambi\u00e9n compartiremos algunos criterios que tenemos muy en cuenta en Let\u00b4s Prototype para fabricar prototipos funcionales que, adem\u00e1s de demostrar la funcionalidad del producto desde etapas muy tempranas, permita se puedan optimizar las inversiones en el proceso de industrializaci\u00f3n del producto.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b764e14 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"b764e14\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Paso N\u00ba8 - Vende tu producto. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dcf8478 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"dcf8478\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de los a\u00f1os trabajando mano a mano con emprendedores e inventores, no es cierto que tengamos la capacidad de adivinar lo que puede ser un buen o mal producto. La mayor\u00eda de los inventores, busca en nosotros la aceptaci\u00f3n de la idea y manifestaciones que le hagan sentir mucho m\u00e1s cerca del \u00e9xito. En este sentido, a pesar de nuestra experiencia preferimos mantenernos al margen y dar la misma importancia a proyectos muy simples, tecnol\u00f3gicamente hablando, que a los que pretenden realmente un producto revolucionario.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por duro que parezca, solo hemos encontrado un denominador com\u00fan entre los proyectos exitosos y las historias que concluyen en estrepitosos fracasos. Este denominador com\u00fan no est\u00e1 en el producto, sino en el propio inventor.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchos inventores tienen una versi\u00f3n muy reducida de lo que ser\u00e1 su historia con el proyecto. Su sue\u00f1o comienza y termina en una patente que lograr\u00e1n vender y con la que podr\u00e1n vivir el resto de sus vidas. Otros, sustancialmente\u00a0 menos frecuentes, tienen una visi\u00f3n m\u00e1s clara y extensa sobre el esfuerzo que supone vender un producto en el mercado, lograr conectar con clientes y aprender continuamente sobre su comportamiento para mejorar las prestaciones del producto. Estos pocos suelen estar mucho m\u00e1s cerca del camino con mayores posibilidades de \u00e9xito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Retos como, la definici\u00f3n del precio del producto y la elecci\u00f3n de canales de venta \u00f3ptimos para cada producto, suelen ser algunos puntos de incertidumbre extrema. El error m\u00e1s com\u00fan en el proceso de definici\u00f3n de precios de un producto, es centrar esta decisi\u00f3n en el an\u00e1lisis de los precios de producci\u00f3n y log\u00edstica de un producto. Por supuesto que este an\u00e1lisis es muy relevante y adem\u00e1s, requerir\u00e1 un gran esfuerzo controlar tales costes, pero, tambi\u00e9n es un secreto a voces que los precios no se definen escuchando voces del universo que nos pregunten cu\u00e1nto margen queremos sumar al precio de producci\u00f3n del producto, esta decisi\u00f3n est\u00e1 mucho m\u00e1s relacionada con la percepci\u00f3n de valor que consigamos despertar en los clientes finales. De ah\u00ed la importancia de incluir esta variable de an\u00e1lisis en el mismo inicio del ciclo, tal y como proponemos en el m\u00e9todo Lean Prototyping.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando hablamos de canales comerciales, nos referimos a los entornos \u00f3ptimos para vender nuestros productos. Durante muchas d\u00e9cadas la variable clave a estudiar para definir dichos canales, estaba relacionada con el nivel de popularidad de los canales comerciales. Seg\u00fan algunas teor\u00edas ya caducadas, deb\u00edamos buscar el entorno m\u00e1s poblado, el m\u00e1s concurrido, para anunciar nuestros productos y por ley de probabilidad, estar\u00edamos maximizando las oportunidades de venta. Lo cierto es que el an\u00e1lisis de popularidad de un canal comercial, sigue siendo un punto a tener muy en cuenta, aunque sabemos que el comportamiento del mercado ha cambiado radicalmente a partir de la\u00a0 democratizaci\u00f3n del internet. Estos cambios en el comportamiento del mercado, nos exigen como emprendedores no solo encontrar los canales m\u00e1s concurridos, sino los que a la vez puedan ser m\u00e1s apropiados para el usuario y adem\u00e1s garanticen una experiencia perfecta.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hace algunas d\u00e9cadas los fabricantes de caf\u00e9 lo ten\u00edan muy claro. Hab\u00eda que conseguir el mejor aroma, el mejor sabor, fidelidad a procesos productivos de sus denominaciones de or\u00edgenes,\u00a0 maximizar el atractivo de sus etiquetas y ser los mejores negociando con el supermercado, ya que la ubicaci\u00f3n en sus l\u00edneas de exposici\u00f3n condicionaban el 100% de los resultados de venta.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hoy, estos mismos fabricantes enfrentan otros retos para conectar con sus clientes que se salen del equilibrio precio &#8211; posicionamiento en el lineal del super. Su cliente, adem\u00e1s del aroma, valora el tiempo que tarda la preparaci\u00f3n de un caf\u00e9, la dosificaci\u00f3n del producto y su compatibilidad con electrodom\u00e9sticos ya democratizados en el mercado.\u00a0 Estos cambios le exigen buscar canales comerciales que le permitan estar en el momento y lugar preciso, adem\u00e1s de la forma m\u00e1s c\u00f3moda para sus clientes.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Con este cambio de interpretaci\u00f3n sobre el comportamiento del mercado, nuestro amigo Pedro, heredero de una productora de caf\u00e9 con un siglo de historia,\u00a0 ha podido innovar en \u201cproducto\u201d pero tambi\u00e9n en sus canales comerciales. Hoy vende a sus clientes organizadores de c\u00e1psulas de caf\u00e9 compatibles con diferentes modelos. De esta forma, es capaz de obtener datos sobre el consumo de las c\u00e1psulas en el hogar y as\u00ed ayuda a sus clientes a efectuar sus compras justo cuando lo necesitan y desde la comodidad de sus propios m\u00f3viles.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No te preocupes, llegaremos al apartado de ventas en esta gu\u00eda pr\u00e1ctica para inventores que como t\u00fa, comprenden que a estas alturas, la comodidad del cliente es tan relevante como la innovaci\u00f3n que asociamos al producto.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f595e9 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"7f595e9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"capituloIII\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-14329a5 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"14329a5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Cap\u00edtulo III: \u00bfD\u00f3nde nacen las ideas?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cd24d51 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cd24d51\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cNo soy inventor, solo tengo una idea\u201d \u2026 as\u00ed comienza la presentaci\u00f3n de la gran mayor\u00eda de inventores con los que hablamos cada a\u00f1o. La verdad es que amamos ese inicio. En la mayor\u00eda de los casos, los inventores que no se autodenominan como tal, es porque se sienten m\u00e1s emprendedores que inventores, y esto significa que no solo tienen una idea que podr\u00eda cambiar el mundo, sino que est\u00e1n dispuestos a sacarla adelante.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como ya hemos visto antes, para que nuestra idea pueda denominarse invento, no tiene por qu\u00e9 ser pensado por alguien de otro planeta ni tener un aspecto que no podamos asociar con otros objetos de nuestro d\u00eda a d\u00eda. Un\u00a0 invento maravilloso es aquel que, sin demasiadas explicaciones, un usuario puede tomarlo en su mano y sin previas consultas sacarle el m\u00e1ximo rendimiento. Este efecto se consigue cuando la invenci\u00f3n se consolida mejorando un elemento existente.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lamentablemente, la rutina diaria, el enfoque en los problemas y la supuesta falta de tiempo, nos juega una mala pasada en cuanto a creatividad se refiere. Confiamos y sostenemos que no hay personas que nacen inventoras y otras que, desde la primera nalgada, quedan selladas como consumidores de los productos que crean terceros. La creatividad es una capacidad que se desarrolla y entrena a trav\u00e9s de m\u00e9todos muy populares. Desde ni\u00f1o la desarrollamos en mayor o menor medida, aunque es muy cierto que en determinados lugares, el sistema educativo m\u00e1s bien atenta contra su desarrollo, priorizando la memorizaci\u00f3n que el pensamiento l\u00f3gico.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Apartando un tema tan relevante como el por qu\u00e9 somos m\u00e1s o menos creativos y qu\u00e9 podemos hacer para mejorar nuestra capacidad de crear, centr\u00e9monos en describir los escenarios donde con mayor frecuencia podr\u00edamos obtener ideas de productos que nos lleven al \u00e9xito.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Estoy seguro que ya est\u00e1s pensando en: las vueltas con la almohada, el bar y\/o la ducha. Esto solo nos demuestra el poqu\u00edsimo tiempo que tenemos para reflexionar, iterar en puntos de vista y por supuesto, para crear.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n damos por hecho que crear un producto novedoso es una especie de milagro, nos toca ser la pista de aterrizaje de esas grandes ideas, o no. Nada m\u00e1s lejos de la realidad.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La principal herramienta para generar ideas innovadoras con alt\u00edsimas posibilidades de \u00e9xito, es la atenci\u00f3n. Nuestra capacidad de observar y escuchar, que no las de ver y o\u00edr, son las que nos permiten analizar con cierta profundidad los problemas que forman parte de nuestro entorno todos los d\u00edas y solo unos pocos son capaces de identificar. Ese es el verdadero caldo de cultivo de las ideas con alt\u00edsimas posibilidades de \u00e9xito.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Vaya por delante que los escenarios o fuentes de iniciativas\u00a0 que se describen a continuaci\u00f3n, no son \u00fanicos, ni se trata de conceptos cerrados. Tras acompa\u00f1ar a tant\u00edsimos inventores, hemos recopilado los denominadores comunes m\u00e1s frecuentes de sus historias sobre el inicio de la idea.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-85d3d15 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"85d3d15\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Problemas no resueltos. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1299ea9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1299ea9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hasta hace unos a\u00f1os, cuando comenzamos a trabajar con inventores, \u00e9ramos fieles defensores de que para crear un nuevo negocio era muy importante encontrar problemas no resueltos. El trato con cientos de inventores cada a\u00f1o nos ha hecho defender que es muy complejo encontrar un problema para el que no existe alguna soluci\u00f3n. Sobre todo, porque de forma id\u00f3nea o no, la mente humana busca alternativas y esto precisamente es lo que nos permite salir adelante.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por tanto, debemos preparar nuestro sistema de atenci\u00f3n no tanto para rebuscar en nuestra cotidianidad problemas no resueltos, sino situaciones engorrosas que vivimos y vemos a diario.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfNo exist\u00eda el caf\u00e9 antes de las m\u00e1quinas de c\u00e1psulas?<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan leyendas populares, un pastor de Et\u00edope llamado Kaldi, en el siglo IX, not\u00f3 que sus cabras se volv\u00edan muy activas cuando consum\u00edan determinadas plantas. De forma totalmente experimental, consumi\u00f3 estas mismas plantas y not\u00f3 el subid\u00f3n de la cafe\u00edna. Esta informaci\u00f3n la comparti\u00f3 con un monje de la \u00e9poca, que fue quien por primera vez, le dio forma de infusi\u00f3n a la famosa bebida. Pero, no fue hasta ayer, a\u00f1o 1986 que bajo la marca Nespresso, sali\u00f3 al mercado la primera versi\u00f3n de lo que hoy conocemos como m\u00e1quinas para caf\u00e9 en c\u00e1psulas.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEstaba el problema resuelto?\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El caf\u00e9 ha sido una de las bebidas m\u00e1s populares y democratizadas desde el siglo IX hasta nuestros d\u00edas. Para nadie es un secreto la continua evoluci\u00f3n de sus m\u00e9todos de preparaci\u00f3n que, en cada una de las versiones, ponen a prueba el equilibrio entre la permanencia del aroma y el sabor, versus el tiempo que dedicamos a su preparaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde la primera versi\u00f3n\u00a0 de Erik Favre, el problema estaba resuelto. Desde cientos de a\u00f1os antes del nacimiento de Erik se beb\u00eda caf\u00e9 en el mundo entero y se hab\u00edan popularizado decenas de m\u00e9todos para su preparaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mientras centenares de millones de personas beb\u00edan caf\u00e9 cada ma\u00f1ana y se limitaban a disfrutar su aroma, Erik Favre se centr\u00f3 en encontrar problemas o elementos mejorables en el procedimiento de preparaci\u00f3n y consumo del caf\u00e9.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1les?<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las c\u00e1psulas de caf\u00e9 permiten que la conservaci\u00f3n de este producto no tenga ning\u00fan riesgo de humedad, lo que a su vez se traduce en una forma de garantizar que la experiencia sea totalmente excelente.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las c\u00e1psulas de caf\u00e9 permiten un nivel de dosificaci\u00f3n que, en combinaci\u00f3n con las caracter\u00edsticas de la propia m\u00e1quina, permiten que el sabor del caf\u00e9 sea siempre el mismo, evitando riesgos de malas pr\u00e1cticas en su preparaci\u00f3n que de una forma u otra, atentan contra la experiencia.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La facilidad y agilidad de este nuevo m\u00e9todo de preparaci\u00f3n, permite que sus consumidores puedan dedicar el tiempo a lo realmente importante, disfrutar su taza de caf\u00e9.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No cabe dudas, Erik Favre, en su \u00e9poca como ingeniero en Nestl\u00e9, no puso el foco en la creaci\u00f3n de un producto sin precedentes que cambiara el mundo. De ser as\u00ed, lo m\u00e1s probable es que no contara con el apoyo de Nestl\u00e9.\u00a0 Su foco estuvo en encontrar mejoras sobre un procedimiento que sin duda alguna, era muy mejorable.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Seguramente has escuchado la frase \u201chay que crear un producto novedoso y despu\u00e9s saber crear la necesidad\u201d<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los errores m\u00e1s graves que cometen los inventores, es pensar que tendr\u00e1n la capacidad de crear una necesidad a partir de su creaci\u00f3n, el producto. Quiz\u00e1s exista alg\u00fan ejemplo que evidencie esta teor\u00eda, la realidad,\u00a0 no la conocemos.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hace algunas semanas impartiendo una conferencia en una prestigiosa escuela de negocios, lanzamos la pregunta como un anzuelo al descubierto: \u00bfEs posible crear la necesidad?<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Con ejemplos como el IPod o los veh\u00edculos de motor casi el 90% de los alumnos, todos ingenieros, estaban absolutamente convencidos de que en estos ejemplos, la necesidad fue creada.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si profundizamos en el Ipod como producto, lo cierto es que tiene precedentes f\u00e1cilmente identificables. La necesidad real era compatibilizar actividades y desplazamientos cotidianos mientras se escuchaba m\u00fasica. En este sentido, a finales del siglo XX, Guglielmo Marconi prob\u00f3 la primera transmisi\u00f3n de radio port\u00e1til, de forma que sobre 1900, comenzaron a democratizarse los radios de esta modalidad. Los usuarios pod\u00edan desplazarse con su artilugio, m\u00e1s o menos pesado, m\u00e1s o menos voluminoso, m\u00e1s o menos optimizado a nivel de autonom\u00eda. Pero, \u00bf acaso no se cubr\u00eda esta necesidad?<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La compa\u00f1\u00eda Sony, al valorar el comportamiento del mercado con los artilugios port\u00e1tiles, no se conform\u00f3 con mejorar su autonom\u00eda y calidad en la escucha. Descubrieron que los usuarios, adem\u00e1s de escuchar la m\u00fasica o el contenido, all\u00ed donde fueran, deseaban enormemente elegir que escuchar en cada momento. Para atender este detalle evolutivo en la necesidad, desarrollaron y fueron l\u00edderes en el mercado con sus Walkman y Discman, inventos que vieron la luz en 1989 y 1974 respectivamente, a partir de la aparici\u00f3n de los casetes y posteriormente los CDs, capaces de almacenar el contenido que posteriormente ser\u00eda gestionado a trav\u00e9s de los aparatos que Sony democratiz\u00f3 en el mercado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La comprensi\u00f3n del comportamiento de los usuarios a lo largo de los a\u00f1os, era un ingrediente clave para Apple. La necesidad exist\u00eda y\u00a0 estaba cubierta, pero no de forma eficiente. Los usuarios ten\u00edan que cargar con varios CDs para poder escuchar en cada momento lo que realmente les apetec\u00eda. Aprovechando la aparici\u00f3n del formato compromiso mp3 y la proliferaci\u00f3n del internet, Apple desarroll\u00f3 el Ipod. Una aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n. Un producto que daba libertad a los usuarios para escuchar all\u00ed donde estuviesen , ya no las 20 canciones de un CD, sino much\u00edsimas horas, con un artilugio que cab\u00eda en un bolsillo de camisa y tan ligero que apenas provocaba deformaciones en el tejido.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Entonces. \u00bfCrees que realmente Apple cre\u00f3 la necesidad para vender sus Ipods?<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n confieso que en la \u00faltima ocasi\u00f3n que lanc\u00e9 este anzuelo descubierto, un alumno con clar\u00edsimos dotes de emprendedor, asegur\u00f3: \u201cNo fue Jobs con el Ipod, pero quien niega que Marconi cre\u00f3 la necesidad\u201d<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de la transmisi\u00f3n a radios port\u00e1tiles, antes de la existencia de las bater\u00edas, incluso de las radios convencionales, los seres humanos ya ten\u00edan la necesidad de expresarse, comunicarse y ser escuchados. El desarrollo tecnol\u00f3gico que rodea esta gran necesidad, ha permitido que hoy tengamos la oportunidad de elegir la informaci\u00f3n que consumimos y el formato en que lo hacemos.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No. Rotundamente no. Marconi no cre\u00f3 la necesidad, como tampoco tiene sentido empe\u00f1arse en una idea que requiere tengamos que crear una nueva necesidad en el mercado. Ante este tipo de reflexiones, lamentablemente muy frecuentes, lo m\u00e1s com\u00fan es encontrarnos ideas sobre productos que no resuelven ning\u00fan problema y por ello, est\u00e1n condenados al fracaso.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Seguramente habr\u00e1s escuchado la frase: \u201cSi hubiera preguntado a mis clientes qu\u00e9 quer\u00edan, habr\u00edan dicho que un caballo m\u00e1s r\u00e1pido\u00bb dicha por Henry Ford. Ford, comprend\u00eda perfectamente que no se trataba de crear una nueva necesidad, sino de analizar las existentes y responder a ellas de forma m\u00e1s eficiente. Por esta raz\u00f3n, lejos de \u201cbuscar caballos m\u00e1s r\u00e1pidos\u201d, se encarg\u00f3 de dar soluci\u00f3n a los procesos de fabricaci\u00f3n industrial para los veh\u00edculos de motor, as\u00ed consigui\u00f3 democratizar este tipo de soluciones.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">De esta interesante frase del Sr. Ford, tomamos una nota clave: los clientes no nos pondr\u00e1n por delante la descripci\u00f3n del producto de sus sue\u00f1os. Adem\u00e1s, lo que expresan no tiene porqu\u00e9 ser demasiado fiable, para lo bueno y para lo malo. Es nuestra responsabilidad como inventores, prestar suficiente atenci\u00f3n al comportamiento de los clientes potenciales, dise\u00f1ar soluciones eficientes, aunque el cliente jam\u00e1s lo hubiera so\u00f1ado y conseguir que estas soluciones encajen como un guante en sus problemas.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando decimos: \u201cpara lo malo\u201d tratamos de advertir\u00a0 el alt\u00edsimo riesgo que tienen las encuestas, focus group y m\u00e9todos similares de estudios de comportamiento del mercado. El denominador com\u00fan de estos m\u00e9todos, es tomar como base el feedback o respuestas aportadas por los clientes. Desde nuestra humilde opini\u00f3n, cuando estamos creando un nuevo producto, no es suficiente con estudiar respuestas, de hecho, lo conveniente es no hacer preguntas. Para guiar un proceso de innovaci\u00f3n efectivo, tenemos que observar el comportamiento de los usuarios y sus reacciones ante el producto, obligatoriamente,\u00a0 en entornos donde no se sientan observados.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c03f74 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3c03f74\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Problemas resueltos por exceso.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1fd1eae elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1fd1eae\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mientras la mayor\u00eda de los inventores se centra en identificar problemas no resueltos por los productos comercializados en el mercado, lo cierto es que hay muchas oportunidades de negocio que se basan en la simplificaci\u00f3n de las soluciones.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Con frecuencia pensamos que al adicionar tecnolog\u00eda y complejidad a los productos, se consiguen patentes m\u00e1s robustas y productos m\u00e1s completos. Esta supuesta realidad juega una mala pasada a muchos emprendedores ya que, la integraci\u00f3n de soluciones por exceso puede ocasionar dos problemas: hacer que el producto sea mucho m\u00e1s caro de lo que est\u00e1 dispuesto a pagar un cliente para solucionar un problema y\/o hacer m\u00e1s complejo el uso de los productos.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Un ejemplo claro de este escenario de generaci\u00f3n de oportunidades de negocio, podemos encontrarlo con el Cigar Humidity Controller. Los fumadores de puros habanos, enfrentan un reto muy importante para conservar de forma adecuada sus puros. Para ello, se utilizan unos contenedores, normalmente de cedro, donde se pretende mantener la humedad relativa entre un 65% y 70%, siendo este rango el entorno m\u00e1s apropiado para su conservaci\u00f3n. La permanencia de los puros en entornos donde la humedad relativa est\u00e9 fuera de dicho rango, pone en riesgo la utilidad de los puros, de ah\u00ed que la revisi\u00f3n del comportamiento de la humedad relativa de los contenedores de conservaci\u00f3n, es una actividad cotidiana para los amantes del puro.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No son pocas las empresas del sector que se han lanzado a desarrollar un higr\u00f3metro digital, que se vincula a una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil donde los usuarios pueden observar en cualquier momento la humedad relativa del contenedor de conservaci\u00f3n de los habanos. Esta soluci\u00f3n supone para las empresas un coste fijo de mantenimiento y actualizaci\u00f3n de las aplicaciones m\u00f3viles para los principales sistemas operativos, tanto IOS como Android. A estos costes de mantenimiento, debemos sumar los costes de fabricaci\u00f3n de cada uno de los higr\u00f3metros digitales que se venden en las tiendas especializadas y tiendas online como Amazon. Desde el plano de los clientes de este tipo de soluciones, enfrentan una curva de aprendizaje para sincronizar los dispositivos con la aplicaci\u00f3n m\u00f3vil, ocupan el tan preciado espacio de sus dispositivos m\u00f3viles a la vez que tienen que asumir en el precio de su soluci\u00f3n, los costes que las empresas mantienen para el mantenimiento de las aplicaciones m\u00f3viles.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como alternativa a esta soluci\u00f3n, en Let\u00b4s Prototype dise\u00f1amos y fabricamos para un inventor, un dispositivo que llamamos Cigar Humidity Controller. El proceso de dise\u00f1o y desarrollo del prototipo funcional, se enfoc\u00f3 en conseguir un dispositivo que ocupara muy poco espacio en el contenedor de conservaci\u00f3n, maximizaci\u00f3n de la bater\u00eda y sobre todo, que no requiriera una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para alertar a los usuarios. El resultado fue una peque\u00f1a pastilla electr\u00f3nica (sensor) que al situarse en el contenedor, se comunica solo una vez con un tel\u00e9fono m\u00f3vil, solicitando al usuario su n\u00famero de tel\u00e9fono u la configuraci\u00f3n inicial del rango de humedad a detectar. A partir de este momento, el dispositivo es capaz de analizar la humedad relativa del entorno de conservaci\u00f3n durante 2 a\u00f1os, sin que el usuario tenga que interactuar con el dispositivo,\u00a0 s\u00f3lo en caso de que la humedad relativa ponga en riesgo los puros habanos, el dispositivo env\u00eda un SMS al usuario para alertarle de tal situaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Evidentemente,\u00a0 Cigar Humidity Controller, responde a la misma necesidad de los dispositivos democratizados en el mercado. Evita que los usuarios tengan que vigilar de forma continua el estado de conservaci\u00f3n dentro de sus humidores. En cambio, con Cigar Humidity Controller, no tienen que ocupar espacio de sus tel\u00e9fonos y por tanto, no tienen que asumir en el precio de la soluci\u00f3n el mantenimiento de aplicaciones totalmente innecesarias.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La adici\u00f3n de complejidad a un producto o la suma de funciones sobre el dise\u00f1o del mismo, no representa una ventaja competitiva en s\u00ed. Las ventajas competitivas est\u00e1n mucho m\u00e1s relacionadas con la simplicidad de los productos y el foco sobre conseguir solucionar un problema de forma excelente pero haciendo que\u00a0 los clientes lo utilicen de forma simple y paguen solo lo justo para percibir el valor que pretendemos aportar.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ser\u00eda un error pensar que en todos los casos, cuando desarrollamos productos que pretenden simplificar una soluci\u00f3n que resuelve por exceso un problema, renunciamos a parte del precio que los usuarios est\u00e1n dispuestos a pagar por la soluci\u00f3n. Aunque en muchos casos la simplificaci\u00f3n se consigue a trav\u00e9s de un proceso que consiste en \u201cdescafeinar\u201d el producto, lo cierto es que algunos emprendedores han conseguido mantener, incluso maximizar el rendimiento econ\u00f3mico llevando al mercado sus soluciones simplificadas. El Remarkable es un ejemplo clar\u00edsimo de este tipo de escenarios.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No son pocos los usuarios que damos especial importancia a las notas que tomamos en reuniones, su conservaci\u00f3n se puede convertir en un aut\u00e9ntico caos. A la hora de estudiar o repasar un libro, disfrutamos el poder realizar marcas, crear nuestros propios esquemas sobreescribiendo los textos y enlazando conceptos con l\u00edneas. Son t\u00e9cnicas que nos ayudan a captar y recordar mejor la informaci\u00f3n. Los grandes fabricantes de dispositivos m\u00f3viles, han estudiado y atendido esta gran necesidad con lo que todos conocemos como tablet y aer\u00f3grafos. Esos l\u00e1pices inteligentes con los que podemos realizar nuestras propias marcas a trav\u00e9s de una pantalla de un dispositivo, que adem\u00e1s, es \u00fatil para enviar correos electr\u00f3nicos, ver v\u00eddeos y navegar por internet.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hace pocos a\u00f1os fuimos testigos en el mercado del lanzamiento de la primera versi\u00f3n del Remarkable, un dispositivo que se basa en lo que hoy conocemos como papel electr\u00f3nico. Sus fundadores han despejado las m\u00faltiples posibilidades que ofrece una tablet y se han centrado en conseguir con su dispositivo la misma sensaci\u00f3n que tiene un usuario cuando escribe con un bol\u00edgrafo sobre un papel. Lo han conseguido de una forma tan excelente, que a pesar de las limitaciones de conectividad de sus dispositivos, de renunciar a las prestaciones de conectividad e interfaz de funcionamiento, de rechazar las posibilidades de navegaci\u00f3n en la red, han podido mantenerse en el mercado con su blog de notas electr\u00f3nicas a precios muy similares, incluso superiores a los dispositivos electr\u00f2nicos m\u00b4viles de alta gama que pretend\u00edan atender tal necesidad.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por tanto, inventores, nuestra conclusi\u00f3n de ejemplos como el Remarkable, reafirma que la innovaci\u00f3n m\u00e1s rentable en el mercado no es una suma de funciones sin sentido para impresionar al usuario y abrumar con tant\u00edsima tecnolog\u00eda. Todo lo contrario. La clave del \u00e9xito es comprender la esencia de la necesidad y ser realmente disruptivo en la forma en que se da respuesta a esta necesidad concreta. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d1e66ee elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d1e66ee\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Transformaciones demogr\u00e1ficas.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-82e6332 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"82e6332\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La observaci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos de mercado es una de las herramientas m\u00e1s efectivas para llegar a conclusiones que puedan motivar a inventores y emprendedores a desarrollar un nuevo producto. Para nadie es un secreto que en un mundo tan globalizado como el actual, donde la posibilidad de comunicarse es absoluta,\u00a0 donde surgen oportunidades laborales de forma din\u00e1mica y pueden compartirse experiencias culturales, se ha generado un flujo migratorio sin precedentes. De tal magnitud, que las costumbres e idiosincrasia de una sociedad puede verse enriquecida y transformada por estos cambios demogr\u00e1ficos.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En Espa\u00f1a durante los inicios de la d\u00e9cada de los 90, era improbable encontrar en los lineales de supermercados productos de alimentaci\u00f3n que no formaran parte de la dieta mediterr\u00e1nea compartida por los espa\u00f1oles. Hoy, el 100% de los mercados tienen al menos un lineal dedicado a productos latinos, con el fin de atender el creciente mercado de inmigrantes que residen en el pa\u00eds. Se trata de un cambio en la oferta suscitado por el indiscutible cambio demogr\u00e1fico generado en\u00a0 la sociedad a partir de la flexibilidad de pol\u00edticas migratorias en Espa\u00f1a respecto a las sociedades de latinoam\u00e9rica.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Poniendo el foco en Espa\u00f1a como escenario donde naci\u00f3 nuestro laboratorio de fabricaci\u00f3n de inventos, podemos evidenciar que hasta hace muy pocos a\u00f1os el baseball era un deporte casi desconocido o poco popular en la sociedad. Aun lo sigue siendo, pero, en ciudades tan cosmopolitas como\u00a0 Madrid, donde la densidad poblacional de emigrantes es tan notoria, este deporte cobra cada vez m\u00e1s relevancia. El baseball, como el f\u00fatbol, es un deporte muy exigente en cuanto a n\u00famero de participantes para ejecutar una partida, de la misma forma, exige la existencia de campos totalmente adaptados para su pr\u00e1ctica, obras que solo se desarrollan en lugares donde la pr\u00e1ctica de este deporte es\u00a0 una aut\u00e9ntica pasi\u00f3n. La carencia de campos especializados as\u00ed como las dificultades para coordinar los suficientes jugadores para efectuar partidas, han llevado a nuestros clientes ha encargarnos el desarrollo de un campo virtual, totalmente compatible con las instalaciones de un centro de ocio en locales comerciales, donde se desarrolla un escenario virtual \u00fatil para que un jugador, de forma aut\u00f3noma, pueda realizar pr\u00e1cticas de bateo, simulando los recorridos de las pelotas en una pantalla y contabilizando en tiempo real los datos que determinan la eficiencia del jugador en cuesti\u00f3n. Es cierto que se trata de una iniciativa sobre la que ya se ha investigado en el mundo, especialmente en Estados Unidos. Aun as\u00ed, nuestros clientes en conjunto con nuestro equipo de desarrollo de productos, han encontrado claras mejoras que esperamos muy pronto permitan brindar una soluci\u00f3n completa y realista para los nuevos residentes de Madrid, dispuestos a mantener la pr\u00e1ctica de su deporte, sorteando con este nuevo producto los inconvenientes que han detectado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La hosteler\u00eda es una de las industrias que m\u00e1s se transforma y adapta en la sociedad en funci\u00f3n de los cambios demogr\u00e1ficos. Solo hay que analizar el creciente n\u00famero de consumidores de comida japonesa y mexicana en el mundo a partir de la creciente transformaci\u00f3n social provocada por los cambios demogr\u00e1ficos. La democratizaci\u00f3n de los platos internacionales y facilidad para que las personas conozcan est\u00e1ndares de calidad de estos platos en los diferentes pa\u00edses, ha motivado a algunas cadenas de restaurantes y peque\u00f1os negocios, a desarrollar m\u00e1quinas innovadoras que permitan emular procedimientos de elaboraci\u00f3n muy complejos y sensibles para conseguir platos internacionales de alt\u00edsima calidad. En Let\u00b4s Prototype hemos tenido que sumergirnos en el mundo de la alta cocina mexicana para elaborar m\u00e1quinas de elaboraci\u00f3n de tortillas, que permiten obtener este producto de forma muy similar a las recetas m\u00e1s antiguas y arraigadas a la cultura de este pa\u00eds. Asimismo, hemos desarrollado proyectos de ingenier\u00eda que han desembocado en la fabricaci\u00f3n de m\u00e1quinas que permiten sistematizar procedimientos que forman parte de la elaboraci\u00f3n de los sushis sin renunciar a las texturas y est\u00e1ndares de calidad para este plato que se ha hecho tan popular en la cultura occidental.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No solo los cambios demogr\u00e1ficos provocados por la emigraci\u00f3n, pueden hacernos ver nuevas oportunidades. Basta con evidenciar los datos relacionados con la estructura de la sociedad para arribar a conclusiones que pueden desembocar en la creaci\u00f3n de nuevos productos. El an\u00e1lisis del envejecimiento de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola y los datos tan abrumadores que sustentan las hip\u00f3tesis de los datos de edad media de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, representa una fuente de inspiraci\u00f3n muy com\u00fan entre los inventores que hemos atendido durante los primeros a\u00f1os de actividad de nuestro laboratorio. Hemos participado en la creaci\u00f3n de cinturones electromec\u00e1nicos que pretenden desplegar una especie de almohada para evitar fracturas de cadera en los mayores cuando sufren accidentes comunes, dotando a estos equipos incluso, de la posibilidad de alertar la posibilidad de estas ca\u00eddas mediante el an\u00e1lisis matem\u00e1tico del comportamiento de las personas mayores que portan dicho artilugio.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La creciente ola de dependencia de los mayores, suscitada por el propio envejecimiento de la sociedad, ha sido a la vez la piedra angular para algunos inventores que han decidido innovar en soluciones de vigilancia a distancia no invasiva. Permitiendo que los mayores puedan realizar su vida cotidiana, sin sentir que se invade su privacidad a la vez que se mantiene al tanto a\u00a0 sus seres queridos sobre la ejecuci\u00f3n de sus actividades cotidianas, preparando estos dispositivos para generar alertas cuando se altera la rutina de los mayores.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin duda alguna, crecer como analistas de la demograf\u00eda de una sociedad y nuestro crecimiento como ciudadanos del mundo, nos abre muchas puertas a la visi\u00f3n sobre el desarrollo de nuevos productos para responder a las crecientes oportunidades de negocio que surgen a partir de conclusiones evidentes que se hacen imperceptibles para quienes no est\u00e1n pendientes de estudiar tales detalles.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0d94a0d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0d94a0d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Aparici\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e38b6a3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e38b6a3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los inventores y emprendedores somos muy dados a estudiar las \u00faltimas tendencias tecnol\u00f3gicas, estar al tanto y probar los \u00faltimos productos que se lanzan al mercado. Esto es un magn\u00edfico punto de partida para un proceso de innovaci\u00f3n y b\u00fasqueda de nuevas oportunidades. Sobre esta tendencia tan com\u00fan entre los que compartimos el ADN \u201cInventor\u201d, solo debemos evitar la visi\u00f3n sesgada sobre la innovaci\u00f3n conseguida.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El an\u00e1lisis o visi\u00f3n sesgada sobre los nuevos productos, se refiere a la visi\u00f3n inducida por las estrategias de marketing que rodean al producto en cuesti\u00f3n. Por ejemplo, cerca del a\u00f1o 2009, Microsoft comenz\u00f3 a democratizar su famoso sensor Kinect. Seguramente cuando hablamos de este sensor, recuerdes la v\u00eddeo consola X-BOX, ya que el producto fue lanzado al mercado como un complemento de esta consola de juegos, para hacer frente a los \u00faltimos avances que Nintendo hab\u00eda popularizado a trav\u00e9s de su Modelo Wii, democratizado en el mercado a partir del a\u00f1o 2006. La gran innovaci\u00f3n incorporada a la Wii, consist\u00eda en un mando que permit\u00eda controlar los avatares en pantalla con movimientos en el mando. convirtiendo sus v\u00eddeojuegos en una actividad para todos los miembros de la familia. La respuesta de Microsoft con su sensor Kinect fue contundente, aparecieron en el mercado con un sensor que, sin necesidad de utilizar mandos, (a trav\u00e9s de observaci\u00f3n precisa) era capaz de reproducir en los diferentes avatares de los juegos, los movimientos de los individuos que participaban en el juego frente a la pantalla, ofreciendo as\u00ed una propuesta mucho m\u00e1s realista e inmersiva.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Independientemente de las valoraciones que podemos hacer sobre la din\u00e1mica competitiva entre los dos gigantes tecnol\u00f3gicos, no debemos perder de vista lo realmente importante, Microsoft a trav\u00e9s de la Kinect, llev\u00f3 al mercado un dispositivo relativamente barato, portable y capaz de analizar el movimiento humano y el reconocimiento de voz, como nunca antes se hab\u00eda popularizado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una visi\u00f3n sesgada sobre este producto, nos llevar\u00eda como inventores o desarrolladores de productos novedosos a desarrollar nuevos juegos para el ecosistema de Microsoft, basados en las prestaciones tecnol\u00f3gicas de este sensor. Por el contrario, parte de nuestro equipo Let\u00b4s Prototype, vivimos en primera persona el desarrollo de una soluci\u00f3n que posteriormente se denomin\u00f3 Neurobia Research. Se trataba de una soluci\u00f3n basada en un modelo matem\u00e1tico que, aprovechando las prestaciones de observaci\u00f3n precisa de la Kinect, sobre 21 puntos del cuerpo humano, consegu\u00eda evaluar y comparar de forma precisa y cuantitativa la evoluci\u00f3n motora de los pacientes que hab\u00edan sufrido da\u00f1os cerebrales adquiridos, especialmente Ictus.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El famoso sensor de Microsoft para sus \u00faltimas consolas de juego, adem\u00e1s de permitir el diagn\u00f3stico preciso de los movimientos para complementar un diagn\u00f3stico m\u00e9dico, posteriormente fue utilizado como base para el desarrollo de otras soluciones \u00f3ptimas para recuperar la capacidad motora de estos pacientes, incluso, para ayudarles a recuperar capacidades relacionadas panel lenguaje. Recuerdo con mucho cari\u00f1o el momento en que por primera vez, conseguimos simular en pantalla el escenario de un estadio ol\u00edmpico, en el que los fisioterapeuras, en funci\u00f3n del diagn\u00f3stico preciso que hac\u00edan a sus pacientes, pre grababan movimientos que luego simulaba un avatar que a su vez orientaba a los pacientes desde su casa, cu\u00e1les eran los objetivos a conseguir en cada uno de sus movimientos. Por si fuera poco, cuando visitaban la consulta m\u00e9dica, los especialistas pod\u00edan evaluar de forma cuantitativa y expresado en gr\u00e1ficos, el porcentaje de aciertos y evoluci\u00f3n del paciente en cada uno de sus movimientos esenciales, para, con esta informaci\u00f3n, prescribir de forma mucho m\u00e1s precisa los ejercicios recomendados.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La visi\u00f3n del equipo m\u00e9dico y de matem\u00e1ticos con el que tuvimos oportunidad de trabajar mano a mano, pudo identificar en un sensor pensado, dise\u00f1ado y vendido para jugadores, una soluci\u00f3n \u00f3ptima para democratizar y abaratar sustancialmente el acceso a la fisioterapia, sin renunciar a la individualizaci\u00f3n de las recomendaciones por parte de los especialistas. Justo esa es la capacidad creativa que como inventores estamos obligados a desarrollar, de forma que la evoluci\u00f3n de tecnolog\u00edas necesarias y utilizadas en diferentes industrias, nos sean \u00fatiles para desarrollar productos de gran utilidad para la sociedad.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">De forma general, los avances tecnol\u00f3gicos en las distintas industrias, suelen tener aplicaciones significativas en otros proyectos en desarrollo, como puede evidenciarse en el ejemplo anterior.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">A finales del siglo XIX, concretamente en el a\u00f1o 1916, se comenz\u00f3 a hablar de las aeronaves no tripuladas \u201cAerial Target\u201d. Se trataba de una soluci\u00f3n militar que, a pesar de las dificultades para gestionarlas en vuelo, era \u00fatil para entrenar a los pilotos de los aviones caza en pr\u00e1cticas de disparos durante el vuelo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar del gran avance conseguido en los \u201cAerial Target\u201d, los primeros drones que se conocieron en el mercado, no fue hasta la d\u00e9cada de los 90\u00b4 que se pudo avanzar realmente en este tipo de dispositivos. La dimensi\u00f3n y peso de los componentes electr\u00f3nicos limitaban la capacidad de vuelo, adem\u00e1s, sin existir una tecnolog\u00eda de GPS democratizada, hac\u00eda imposible una gesti\u00f3n tan eficiente como la que conocemos hoy en este tipo de aeronaves.\u00a0 Parece que fue hace much\u00edsimos a\u00f1os, pero no fue hasta la d\u00e9cada del 70`que comenz\u00f3 a democratizarse en el mundo militar la tecnolog\u00eda GPS y hasta la d\u00e9cada del 90`que realmente ha podido utilizarse para soluciones en otras industrias, ajenas al entorno militar. Precisamente, esta democratizaci\u00f3n del uso del GPS y el alt\u00edsimo nivel de precisi\u00f3n que se ha conseguido en la actualidad, ha sido el principal detonante para que podamos disfrutar hoy de aut\u00e9nticos espect\u00e1culos protagonizados por las aeronaves no tripuladas (drones)\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s del desarrollo en el campo de la electr\u00f3nica, la inteligencia artificial y las telecomunicaciones, es fundamental mantener bajo el punto de observaci\u00f3n los innumerables avances en todo lo relacionado con la composici\u00f3n de nuevos materiales.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La imperiosa necesidad de crear soluciones m\u00e1s responsables con el medio ambiente, sustituir elementos derivados del pl\u00e1stico que tienen un solo uso y otras prioridades generales de la sociedad actual, nos est\u00e1 llevado a conclusiones muy alentadoras, tanto en la democratizaci\u00f3n de nuevos compuestos como en su adaptaci\u00f3n para que puedan utilizarse en la industria del prototipado, avance que es fundamental para reducir la curva de adaptaci\u00f3n de los prototipos funcionales en productos finales listos para su comercializaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Concretamente, en Let\u00b4s Prototype hemos tenido acceso a resinas fotosensibles con caracter\u00edsticas de resistencia a altas temperaturas, y otras especificidades que nos han permitido llegar a soluciones mec\u00e1nicas, con alt\u00edsimas posibilidades de transformar radicalmente algunos procedimientos asociados a la gesti\u00f3n de residuos con riesgo de contaminaci\u00f3n biol\u00f3gica en el mundo hospitalario. Evitando con esta soluci\u00f3n, el uso de envases pl\u00e1sticos de un solo uso, cuya democratizaci\u00f3n representa una cifra notoria en el listado de elementos contaminantes de esa industria.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuidado. Es tan peligroso no estar al tanto de los nuevos descubrimientos y tecnolog\u00edas disponibles, como aferrarnos demasiado a ellas. A los que amamos la tecnolog\u00eda y perseguimos los avances con tanta atenci\u00f3n, algunos descubrimientos nos pueden resultar tan apasionantes, que el avance tecnol\u00f3gico en s\u00ed, se convierte en la principal motivaci\u00f3n para desarrollar un nuevo producto. En este tipo de casos, m\u00e1s frecuente de lo que nos gustar\u00eda, la prioridad no es resolver un problema existente en el mercado de forma diferente y a partir de este punto construir un producto y un modelo de negocio. La prioridad en estos casos es utilizar las nuevas tecnolog\u00edas, aunque carezca de sentido y existan formas m\u00e1s sencillas de conseguir los mismos resultados. Como hemos explicado antes, innovar por innovar no tiene demasiado sentido, la base de todo lo que hacemos, debe sustentarse en el uso y beneficios que posteriormente deben percibir nuestros clientes.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En ocasiones, la obsesi\u00f3n por utilizar una tecnolog\u00eda concreta en un producto, puede llegar a tal nivel de peligro, que el inventor puede verse tentado a patentar o invertir tiempo y dinero en proteger la propiedad intelectual de un producto, cuya viabilidad t\u00e9cnica, ni econ\u00f3mica, est\u00e1n demostradas.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ccfc3af elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ccfc3af\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Copiar como si no existiera infierno. Luego innovar. <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-353c10c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"353c10c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque no sea pol\u00edticamente correcto, s\u00ed, hay que observar con mucha atenci\u00f3n lo que sucede en el mercado. Si tienes en tus planes crear un producto innovador, que cambie las reglas del juego y tenga claras ventajas, debes conocer, como nadie, cu\u00e1les son los patrones de comparaci\u00f3n con los que se te comparar\u00e1 en el mercado.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchos inventores fracasan por aplicar la teor\u00eda de la \u201csobre ingenier\u00eda\u201d como ventaja competitiva. La \u201csobre ingenier\u00eda\u201d es el fen\u00f3meno donde los inventores y equipos t\u00e9cnicos, suman funcionalidades y complicaciones t\u00e9cnicas a los productos sin razones de mercado que la justifiquen.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, si estamos dise\u00f1ando un veh\u00edculo el\u00e9ctrico para repartir paquetes en el interior de los edificios, el foco de atenci\u00f3n debe estar en la ergonom\u00eda del conductor, facilitar la interacci\u00f3n comunio -m\u00e1quina, optimizar el peso del veh\u00edculo y su capacidad de carga. Pretender diferenciarse con funciones superfluas, como la gesti\u00f3n de luces en el veh\u00edculo, amortiguaci\u00f3n, sistemas modernos antichoque y otras tecnolog\u00edas, probablemente sumemos una lista de costes futuros que tendr\u00e1n que pagar los clientes, sin que valoren realmente estos detalles como parte esencial.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s que sumar funciones y caer en el fen\u00f3meno de la sobre-ingenier\u00eda, recomendamos descafeinar los productos para agilizar la llegada de los productos innovadores al mercado. Es cierto que la innovaci\u00f3n es clave y aporta ventaja, pero esto solo sucede cuando estamos mejorando requisitos funcionales que s\u00ed forma parte esencial de la percepci\u00f3n de valor por parte de los clientes.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Para asegurarnos de contar con informaci\u00f3n \u00fatil, hay dos t\u00e9cnicas que suelen proporcionar muy buenos resultados: el estudio de antecedentes de las patentes relacionadas y el an\u00e1lisis de rese\u00f1as p\u00fablicas de los competidores. La combinaci\u00f3n de estas variables, puede marcar una hoja de ruta clave para no perder el foco sobre lo que es realmente importante.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La primera fuente de inspiraci\u00f3n, eres t\u00fa mismo. La mayor\u00eda de productos innovadores que desarrollamos en nuestros laboratorios, parte de necesidades que nuestros inventores enfrentan en el d\u00eda a d\u00eda. Estas necesidades son resueltas con m\u00e9todos poco ortodoxos y en algunos casos rudimentarios, pero, hay una realidad, existen alternativas a las que no podemos dar la espalda.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante mucho tiempo, hemos trabajado en el desarrollo de un poste o soporte de red, \u00fatil para pistas de p\u00e1del y de tenis. El objetivo de innovaci\u00f3n, era incorporar en estos postes, a pesar de sus geometr\u00edas reglamentarias, una m\u00e1quina lanzadora de pelotas. De esta forma, los clubes que compraran este tipo de pistas, no solo rentar\u00edan sus pistas a equipos de jugadores para su tiempo de ocio, sino que podr\u00edan abrir sus puertas, y maximizar sus ventas, para jugadores independientes en tiempos de entrenamiento.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s de los retos por dimensiones, que seguro ya puedes imaginar, un punto cr\u00edtico en la discusi\u00f3n, era fijar el \u00e1ngulo de lanzamiento de las pelotas. Entre los fundadores, las opiniones eran variadas y lo cierto es que no pod\u00edamos seguir incrementando el nivel de complejidad del lanzapelotas, para conseguir una funci\u00f3n de customizaci\u00f3n de \u00e1ngulos seg\u00fan intereses de los usuarios.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como ejercicio, fuimos como observadores a las pistas donde los entrenadores y usuarios, realizaban pr\u00e1cticas con m\u00e1quinas de lanzamiento autom\u00e1ticas. Para nuestra sorpresa, en horas de entrenamiento, las m\u00e1quinas solo se situaban en un punto y con un \u00e1ngulo espec\u00edfico. Por tanto, lejos de pensar en agregar complejidad al producto, pusimos el foco en replicar este \u00e1ngulo de lanzamiento.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es muy habitual que los inventores, identifiquen problemas no resueltos de forma eficiente. En la mayor\u00eda de los casos, tienen mucha raz\u00f3n en este punto, pero, la creatividad y su naturaleza, les hace pensar en soluciones que se alejan bastante de la realidad. Este escenario tan habitual, minimiza las posibilidades de \u00e9xito de un producto.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No es posible mejorar un producto, dando la espalda a las opciones existentes, por rudimentarias que nos parezcan, como tampoco es posible, llegar a soluciones eficientes sin someternos a experiencias con los productos competidores.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de correr e invertir en una patente que no sabemos si funciona, es fundamental invertir en adquirir los productos que representan una alternativa a nuestra soluci\u00f3n. Adem\u00e1s, es muy interesante someterlo a experimentos pr\u00e1cticos con otros usuarios, distintos al inventor, ya que este suele estar muy condicionado por el amor a la idea.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8f43bbd elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"8f43bbd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Las rese\u00f1as como fuente de inspiraci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-13194b4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"13194b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Confiamos en que la mejor herramienta de los inventores exitosos, est\u00e1 m\u00e1s relacionada con la capacidad de observar, que con la capacidad de crear. La observaci\u00f3n y documentaci\u00f3n de problemas existentes, es una de las principales habilidades que debe entrenar cualquier emprendedor. As\u00ed como lo lees, es una habilidad que se madura y entrena con t\u00e9cnicas democratizadas en el mercado.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hacemos una ligera distinci\u00f3n entre emprendedores e inventores. Por supuesto, esta distinci\u00f3n est\u00e1 m\u00e1s relacionada con nuestra experiencia que con alg\u00fan estudio cient\u00edfico.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los perfiles emprendedores, tienen una ambici\u00f3n mucho m\u00e1s dirigida a la venta de los productos. Tiene menos apego o amor por la idea. El foco de los emprendedores es descubrir problemas no resueltos en el mercado y construir soluciones innovadoras. Mientras que, los perfiles que se autodenominan inventores, tienen menos disposici\u00f3n a dar continuidad a sus ideas, pretenden ser reconocidos por sus inventos, obtener patentes y rentabilizar la genialidad de la idea.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lamentablemente en muy pocos casos los inventores consiguen rentabilizar sus ideas por este camino. Por esta raz\u00f3n motivamos a los inventores a formarse como emprendedores y cambiar su visi\u00f3n. En los inventores que lo consiguen, hemos evidenciado un desarrollo de negocio mucho m\u00e1s eficiente y rentable.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por tanto, inventor, s\u00ed o s\u00ed, tienes que dominar t\u00e9cnicas de negocio y exploraci\u00f3n de mercado, que permitan aterrizar tu idea y poner el foco de innovaci\u00f3n en soluciones de gran impacto. El an\u00e1lisis de comportamientos de usuarios, manifiesto en las rese\u00f1as de los productos, es una muy buena forma de comenzar el camino.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfYa tienes la idea? Si tienes la idea o identificado el problema a resolver, tienes un gran paso. Te recomiendo hacer una lista de palabras clave con las que los usuarios podr\u00edan buscar soluciones similares al producto que tienes en mente.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Actualmente, hay herramientas muy baratas que pueden ayudarnos a identificar, los productos mejor posicionados y m\u00e1s vendidos dentro de amazon, seg\u00fan los resultados de b\u00fasquedas de estas palabras clave. En Let\u00b4s Prototype, utilizamos Helium 10. Imagina la utilidad de la informaci\u00f3n. Tendr\u00e1s en minutos una lista de qui\u00e9nes ser\u00e1n tus futuros competidores, cu\u00e1ntas unidades venden y en qu\u00e9 mercados.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Una vez que obtengas esta informaci\u00f3n, debes poner el foco en los productos que m\u00e1s rese\u00f1as tengan. Puedes conformar un documento con estas rese\u00f1as, con el fin de utilizar herramientas de inteligencia artificial para el an\u00e1lisis.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Utilizar herramientas gr\u00e1ficas te ayudar\u00e1 a comprender mejor el problema y cuantificar las oportunidades de innovaci\u00f3n sobre el producto. Recomendados dibujar un mapa de funciones del producto, segmentando las fundamentales y las que son complementarias (menos importantes para vender el producto). Una vez representado el mapa de funciones, podr\u00e1s se\u00f1alar aquellas funciones m\u00e1s criticadas de forma positiva y negativa por los usuarios. Este mapa te permitir\u00e1 obtener una lista de requisitos funcionales obligatorios y necesarios, ya que condicionan la posibilidad de venta del producto, as\u00ed como la lista de elementos mejorables, segmentadas entre las que son vitales y las que no influyen en la decisi\u00f3n de compra.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Este nuevo mapa actualizado de requisitos funcionales, debe contrastarse con una actualizaci\u00f3n del estudio de antecedentes de patentes. Debes tener en cuenta que ya no solo nos proponemos innovar para mejorar un producto existente, sino que queremos hacerlo de forma disruptiva y proteger, en un futuro, nuestras conclusiones.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La combinaci\u00f3n de resultados del mapa de rese\u00f1as y del estudio de antecedentes, te permitir\u00e1n concluir, no s\u00f3lo c\u00f3mo debe ser la primera versi\u00f3n del producto, en cuanto a funciones innovadoras y fallos corregir, sino que te ayudar\u00e1 a tener una orientaci\u00f3n clara, tomando como base las investigacione de otros inventores y empresas que han enfrentado el mismo reto.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a1Ve\u00e1moslo en un ejemplo!\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las herramientas magn\u00e9ticas de limpieza de cristales, han tenido un impacto muy notable, tanto en el mercado europeo como en Estados Unidos. Seg\u00fan las herramientas de an\u00e1lisis de venta, diariamente se venden miles de unidades en Estados Unidos. Esto demuestra que el problema que resuelven est\u00e1 vigente, es compartido por much\u00edsimos usuarios, que, adem\u00e1s, est\u00e1n dispuestos a pagar por la soluci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En cambio, al analizar las rese\u00f1as de los principales vendedores, vemos que acumulan miles de quejas que da\u00f1an el prestigio de la imagen de marca de la gran mayor\u00eda. M\u00e1s del 90% se queda: o del esfuerzo f\u00edsico que representa desplazar el dispositivo por el cristal o de su poca capacidad de adherencia a la superficie. Esta informaci\u00f3n desvela que estas herramientas carecen de un sistema que permite customizar los niveles de adherencia seg\u00fan el espesor y caracter\u00edsticas de los cristales donde se pretende utilizar.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de preocuparnos por la geometr\u00eda, la est\u00e9tica resultante, el packaging, el tama\u00f1o e impacto de costes log\u00edsticos estimados, tenemos un gran reto por resolver, demostrar la viabilidad t\u00e9cnica de un mecanismos que permita ajustar los niveles de adherencia entre las partes de la herramienta, de forma que su uso sea viable en cualquier tipo de cristal.\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Siguiendo las recomendaciones anteriores, esta conclusi\u00f3n u objetivos e innovaci\u00f3n, deber\u00edamos seguirlo en los registros de patentes. El objetivo es identificar, y en su caso, estudiar, las alternativas que otros inventores o empresas han protegido, y qu\u00e9 resultados se consiguen con dichos m\u00e9todos.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La combinaci\u00f3n de informaci\u00f3n obtenida por ambas fuentes, nos permitir\u00e1 crear un plan de innovaci\u00f3n muy definido, as\u00ed como la viabilidad o no de registrar una futura patente, cuya reivindicaci\u00f3n de innovaci\u00f3n, ser\u00eda precisamente la capacidad de customizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-36582c2 elementor-widget elementor-widget-menu-anchor\" data-id=\"36582c2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"menu-anchor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-menu-anchor\" id=\"capituloIV\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c89d022 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c89d022\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Cap\u00edtulo IV: De las huellas al invento. El estudio de antecedentes. <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1c25060b elementor-section-content-middle elementor-section-stretched elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1c25060b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;,&quot;stretch_section&quot;:&quot;section-stretched&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7537b65a\" data-id=\"7537b65a\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4b416e45 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4b416e45\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Descargar el Cap\u00edtulo IV.<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-44ec3f17 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"44ec3f17\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pera nosotros es s\u00faper importante escuchar tu opini\u00f3n. Incluir temas de tu inter\u00e9s y por supuesto, recibir cr\u00edticas que nos permitan mejorar este manual dedicado a la comunidad de inventores.<\/p><p>\u00a1Ay\u00fadanos con tu experiencia!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-3edcfde9\" data-id=\"3edcfde9\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1e75f93d elementor-button-align-stretch elementor-widget elementor-widget-form\" data-id=\"1e75f93d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;step_next_label&quot;:&quot;Siguiente&quot;,&quot;step_previous_label&quot;:&quot;Anterior&quot;,&quot;button_width&quot;:&quot;100&quot;,&quot;step_type&quot;:&quot;number_text&quot;,&quot;step_icon_shape&quot;:&quot;circle&quot;}\" data-widget_type=\"form.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<form class=\"elementor-form\" method=\"post\" name=\"CTA - FORM julio 24\" aria-label=\"CTA - FORM julio 24\">\n\t\t\t<input type=\"hidden\" name=\"post_id\" value=\"26486\"\/>\n\t\t\t<input type=\"hidden\" name=\"form_id\" value=\"1e75f93d\"\/>\n\t\t\t<input type=\"hidden\" name=\"referer_title\" value=\"El libro blanco de los inventores. Manual para inventores \ud83d\udcd5\" \/>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<input type=\"hidden\" name=\"queried_id\" value=\"26486\"\/>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-form-fields-wrapper elementor-labels-above\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-field-type-text elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-name elementor-col-100\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label for=\"form-field-name\" class=\"elementor-field-label\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tNombre\t\t\t\t\t\t\t<\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<input size=\"1\" type=\"text\" name=\"form_fields[name]\" id=\"form-field-name\" class=\"elementor-field elementor-size-sm  elementor-field-textual\" placeholder=\"Nombre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-field-type-email elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-email elementor-col-100 elementor-field-required elementor-mark-required\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label for=\"form-field-email\" class=\"elementor-field-label\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tCorreo electr\u00f3nico\t\t\t\t\t\t\t<\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<input size=\"1\" type=\"email\" name=\"form_fields[email]\" id=\"form-field-email\" class=\"elementor-field elementor-size-sm  elementor-field-textual\" placeholder=\"Correo electr\u00f3nico\" required=\"required\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-field-type-tel elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-message elementor-col-100\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label for=\"form-field-message\" class=\"elementor-field-label\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tTel\u00e9fono\t\t\t\t\t\t\t<\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<input size=\"1\" type=\"tel\" name=\"form_fields[message]\" id=\"form-field-message\" class=\"elementor-field elementor-size-sm  elementor-field-textual\" placeholder=\"Inclye siempre el prefio de tu pa\u00eds. (+34) (+1)\" pattern=\"[0-9()#&amp;+*-=.]+\" title=\"Solo se aceptan n\u00fameros y caracteres de tel\u00e9fono (#,-,*,etc).\">\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-field-type-text elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-field_4f755d1 elementor-col-100\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label for=\"form-field-field_4f755d1\" class=\"elementor-field-label\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tNombre del Invento\t\t\t\t\t\t\t<\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<input size=\"1\" type=\"text\" name=\"form_fields[field_4f755d1]\" id=\"form-field-field_4f755d1\" class=\"elementor-field elementor-size-sm  elementor-field-textual\" placeholder=\"No te preocupes, puede ser cualquier nombre \u00fatil para identificarlo.\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-field-group elementor-column elementor-field-type-submit elementor-col-100 e-form__buttons\">\n\t\t\t\t\t<button class=\"elementor-button elementor-size-sm\" type=\"submit\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Enviar<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/form>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-10df07c9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"10df07c9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"p1\">\u00a0San Juan Ingenieros, S. L, es propietaria del dominio www.letsprototype.com, y seg\u00fan lo dispuesto en el Reglamento General de Protecci\u00f3n de Datos (UE 1679\/2016), trataremos tus datos exclusivamente para tramitar\u00a0 tu petici\u00f3n de informaci\u00f3n.\u00a0 Est\u00e1s en todo el derecho de\u00a0 rectificar o solicitar la supresi\u00f3n de los mismos en cualquier momento a trav\u00e9s de hello@letsprototype.com.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-center kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;center&quot;,&quot;id&quot;:&quot;26486&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;0&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;0&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Valorar este page&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;0\\\/5 - (0 votes)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;24&quot;,&quot;title&quot;:&quot;El libro blanco de los inventores.&quot;,&quot;width&quot;:&quot;0&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 0px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 24px; height: 24px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 19.2px;\">\n            <span class=\"kksr-muted\">Valorar este page<\/span>\n    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El libro blanco de los inventores emprendedores creativos Inventor. Estamos escribiendo un libro para ti. Un libro que resume un m\u00e9todo transparente, basado\u00a0 en los principales aciertos y errores que cometen los inventores de nuestra gran familia. Hablemos de tu invento Agenda una cita aqu\u00ed Gu\u00eda para innovar Instrucciones para inventores Lean Prototyping. 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